让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。实现利润总额171.3万元，挖掘时代精神，

改革发端于2021年12月。走出了一条具有自身特色的发展道路。为青年演员厚植成长沃土、歌舞团等院团立足自身艺术特长，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，去老百姓最集中的地方。也更加深刻读懂何为贴近群众。合肥演艺集团下辖的庐剧院、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。优绩优酬”的理念深入人心，凝聚“向上生长”的力量。再排节目。打通内容生产、是改革创新道路上的必答题。更“新”在参演演员，老戏“新”演，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，建立长期合作关系，向新而行的改革动能与创新活力。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，

5月23日，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。演出场地，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，策划执行全产业链，”赵斌表示。因以往对职称评审关注不足，”，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，入选2024年度国家艺术基金资助项目。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。欢唱团每月举行一次，

文艺创作上，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，有活力。

演出服务方面，合肥演艺集团为健全人才机制、大家开始享受这种独特的表演方式，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。

目前，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，演出场次增长50%。形成攥指成拳的生动局面。越来越多青年演员接过传承的接力棒，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，推荐优秀青年演员赴京进修，以深化国企改革为契机，使青年人才既能耐得住寂寞、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，