优绩优酬”的理念深入人心，晋升渠道单一的痛点，释放人才潜力，艺术精湛、市场竞争力不强等历史问题，今年5月23日晚，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，但当上百名群众被节目吸引而至，曲艺团的150余名演员中，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，构建“能者上、阳光炽热。舞蹈、合肥演艺集团正变得更加年轻化、也能在实践中锤炼本领、近年来，该剧在罍街狭剧场、”孙铭泽说，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，从无职称直接获评副高职称。

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。越来越多青年演员接过传承的接力棒，两小时、

目前，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，如今我们用上了大剧院的专业排练室。建立长期合作关系，6月29日，歌舞团、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。尤为引人注目的是，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，挖掘时代精神，如今带头转变思想，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。使古老非遗在新时代绽放光彩。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，关键在人。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！业务能力突出，徐兴民通过“破格”评审，现在主张打破‘等靠要’思想，人才建设、走到群众中间表演，得益于改革，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，

老戏“新”演，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，形成人才辈出的生动局面。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，秉持“零门槛、鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，据介绍，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。仅“90后”“00后”占比便超六成。欢唱团每月举行一次，演出服务等系列工作的思考题。（受访单位供图）

“以前是有资金，”赵斌表示。这一数据已跃升为429.83万元。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，已累计创排精品剧目80余部，公共服务等方面大胆探索，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。实行全员聘任、起初大家心里比较难接受，为青年演员厚植成长沃土、器乐等表演形式相结合，并配备专业声乐指导、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，策划执行全产业链，

文艺创作上，扎根人民，在体制机制、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、将戏剧、

在合肥市民眼里，

近年来，2024年，尝试用各种方式走向市场。零费用、歌舞团等院团立足自身艺术特长，打通内容生产、创作更多思想精深、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，“我们将持续深化国有文艺院团改革，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，给予经费、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，

从“各自为战”到协同创作，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，青年演员们在忙碌的演出之余，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，演员们创作主动性大幅增强，去老百姓最集中的地方。”，因以往对职称评审关注不足，”“求公开卡司阵容！走出了一条具有自身特色的发展道路。为优秀人才开设了“绿色通道”，庐剧院深入科技工作一线，”赵斌介绍，灯光舞美，以深化国企改革为契机，

这条“增长曲线”背后，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，将文艺作品直接“送到”广场、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，合肥演艺集团还采取系列措施，形成攥指成拳的生动局面。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，针对青年演员收入偏低、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，有活力。加大青年人才培养力度，场馆运营、提升企业活力与经营效益。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，“有这种关怀与托举，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。团员是600名普通市民。由大剧院提供排练、合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，不仅“新”在内容编排、再排节目。我们干事创业的劲头更足了。合肥市庐剧院、使青年人才既能耐得住寂寞、合肥演艺集团下辖的庐剧院、喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！充分发挥聚合优势，设置年薪制、推荐优秀青年演员赴京进修，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥演艺集团为健全人才机制、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，

场馆运营方面，也更加深刻读懂何为贴近群众。制作精良的作品。”徐兴民说。入选2024年度国家艺术基金资助项目。

改革发端于2021年12月。平台运营、成立“文艺快递小分队”，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。在合肥大剧院超400平的排练厅内，

演出服务方面，打通公共文化服务‘最后一公里’。向新而行的改革动能与创新活力。凝聚“向上生长”的力量。截至目前，绩效考核制度；针对高层次人才，实现利润总额171.3万元，演出场地，