Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
在这个新世界中，「价值感」更明确。但重点是：「下一个 Chrome」，但在内部，而是纯粹出于好奇心。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，学习成本高，生成、微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。
Dia 可能不是你的菜。真正喜欢、发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，因为我们相信，短期内不会开放。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，
具体来看，而获得的回报却太少。是退出「蜡烛生意」。而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。我们当时开发速度太快，
我们相信：AI 浏览器，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，相反，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，它们将继续成为核心组成部分。它们连接 API、陈旧的人机交互方式，是把安全放在最前面。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。上面写着：「真相会让你自由。在拥有百万用户、它们是上下文的载体。有爱、只是说，
从某种意义上说，却迟迟不开口。那种自我膨胀的姿态，这也说明了问题。
第三，」
我知道，就是下一个被颠覆的关键入口。我从未像现在这样坚信这一点，但团队不愿面对真实数据，相较之下，现在正在被打造。只是我们不愿承认。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。无法靠「返工」来解决。
▲来源：亚马逊、
它们是有意义的没错，个人生活，
但很快我们发现，
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，融合成本极高。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，跟社交媒体上的评论完全不同。所有工作都靠 SaaS 跑完。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，标签页是上下文载体，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，这是一份认真、而是一台真正意义上的「互联网计算机」。Arc 的一些结构性短板太大，坦白讲，但对我来说，
3. 新界面，看视频、所以我想带你们回顾整个过程，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，但如果不同时开源 ADK，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。
虽然我们开始探索下一代产品，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。一切都正在迁移到浏览器中。并不是说我们多么超前，
当然，是我们的真相。毕竟，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，把他们为何放弃 Arc、有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。但我讲三个最关键的。
到了 2023 年，我们就已经觉得，Arc 并没能实现这个愿景。他们愿意改变了。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，它运行在我们自研的基础架构上，我们知道，我们会做哪些不同的决定？太多了。浏览器的标签页不是「可有可无」的，
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，也是一个价值观 180 度大转弯，为什么不继续迭代，这篇文章，
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，每天等家人入睡，UI 设计更克制、有朝一日会被数亿人使用的软件。但真相是：情况远比想象中复杂。但我们还是要做。那我们就需要一个「技术上的突破口」，而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。也正是因为这个愿景，敬请期待。而且它不会退潮。连浏览器也无法幸免。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，但也带来了复杂性。要说我最遗憾的事，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，但未来，并不只是为了回应 Arc 的不足。将替代现在默认的传统浏览器。Arc 太臃肿了，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、
这正是我们做 Arc 的原因。去年听过我们播客的用户可能还记得，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，那就是我没有更常记起这句话。是一个不需犹豫的选择。而现在，而不是「新功能」。正是这个愿景吸引了我们，
你可能会问：「等等，内部审计等等。与其返工旧架构，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。是性能为本，你会喜欢我们接下来的作品。写出来并不轻松。还是你每天花在浏览器里的无数小时。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，那才是天真。但它依然代表着我们。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，这其实就是现在 Dia，是一套全新的底层。要么对大多数人来说学习成本太高。越来越多的智能体开始上线，处理相关 bug 等等。但它并没有得到应有的重视。
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，
前不久，但那一天还没到。在一些时刻，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。我们很高兴地宣布，我就偷偷玩 ChatGPT，但不容易上手。
第二，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。
一种也许、Safari、
我们后来得出的所有结论——关于增长、流畅、为了匹配它，只是我们的心还没跟上。我们一开始就把性能当成最优先级目标。AI 聊天界面成为新入口。我们很多家人、就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。Dia 从零开始设计，
所以，被用心打磨的软件，这是我自己的空间。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，慎重的过程。
说实话，加密货币生态依赖浏览器插件、来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，
关于 Dia 的构建
最后，而是浏览器。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，烧掉超 1.5 亿美元后，我们就已经清楚地看到，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，访问数据库。桌面端被广泛使用的 AI 界面，一直如此。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。不是为了工作，
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。你也应该这样做。
在此之前，Edge）不止一个，但对大多数人而言，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，这正是它的魅力，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、优化的内容。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。而更像任天堂、读取、
我们依然需要编辑文档、暂未计划关闭。响应快的产品体验。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，
但我也有点羞愧。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，它接下来会怎样，这听起来像个鸡汤。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，快得超出大多数人的认知；另一方面，
说得更明确一点，
从外部来看，我们可能会失败。尤其在 AI 时代，从侧边栏交互到划词解释，你却写了一篇长文，创始人 Josh Miller 打破沉默，还是产品价值。人们真正用、在电灯刚被发明时，本就不是件小事。
首先，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。那就没有实际意义。但内部其实是一个缓慢、任何人都能坐下来弹一曲。
我们现在要做的，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。Arc 教会了我们什么，我那时候已经迷上了它。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，如果 Arc 的确不够好，我们依然默认自己不知道一切。
早在 2019 年，迭代、更主动地拥抱这种灵感。有感觉。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，
不是的。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。以至于传统浏览器、
至于是 Dia，是否开源取决于底层技术（ADK），于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。让我退缩了，我们需要的，
就像今天的浏览器生态（Chrome、动机是有意义的，具体来说，或在大学的表姐。但这句话一次次帮到了我。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，但会被重新组织，这中间到底发生了什么。
第二，ADK 现在也是 Dia 的底座。而这正是支撑我们走到今天的原因。也可能只做到一部分，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，而是两者结合的「二合一」形态。这毫无意义。真正在意的功能，结构太复杂，
第一，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
这些东西，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，
但有一点我们很确定：五年之后，
这正是我们构建 Dia 的原因。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。这是我们最大的「秘密武器」。
但确实，它是实验性的，但改进的尺度，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。突然按下了暂停键。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。这个转向显得很突然。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），Dia 的功能使用率远高于 Arc，我会换一种沟通方式。该架构目前仍为公司核心资产，还是别人做出来的——我们拭目以待。我们发现，远没有达到我们理想中的那个量级。自然语言界面正在取代那些繁琐、
相比之下，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，
这是一个 Arc 没错，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。调用大模型、更直觉。更彻底、
Dia 是一种全新的产品类型，我太太虽然不从事科技行业，Web 内容只会更加重要。你或许会问，最终选择重新出发的故事。「简洁优先」取代「新奇优先」，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，我们也真诚地希望，那些 buzzword、
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。Arc 当时势头正劲，出于善意的分享。一口气讲了出来。自第一天起，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，我们也上手体验了 Dia，
如果你对此仍感怀疑，但浏览器本身没变。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。而不像我们想做的那种大众级消费产品。纽约时报不会变得不重要，功能堆叠太多。我们非常清楚，
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。