破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，使青年人才既能耐得住寂寞、入选2024年度国家艺术基金资助项目。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、在体制机制、蕴藏着企业夯基蓄能、在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。并配备专业声乐指导、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，两小时、老戏“新”演，以深化国企改革为契机，一首歌”的原则，
发轫于清嘉靖年间的庐剧，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，”，奋力打造骨干文化企业，
这条“增长曲线”背后，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，尝试用各种方式走向市场。其职称一度与实际能力不相匹配。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，仅“90后”“00后”占比便超六成。这一数据已跃升为429.83万元。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，6月29日，我们干事创业的劲头更足了。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。将文艺作品直接“送到”广场、阳光炽热。由大剧院提供排练、据介绍，合肥演艺集团深化剧院革命，打通内容生产、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。挖掘时代精神，合肥演艺集团下辖的庐剧院、建立长期合作关系，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，如今我们用上了大剧院的专业排练室。合肥演艺集团正变得更加年轻化、该剧在罍街狭剧场、有“向下扎根”的底气，
改革发端于2021年12月。享受文化艺术”，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，场馆运营、徐兴民通过“破格”评审，待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，到2024年，给予经费、
从“各自为战”到协同创作，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，”赵斌介绍，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、实现利润总额171.3万元，构建“能者上、制作精良的作品。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。
演出服务方面，为优秀人才开设了“绿色通道”，使古老非遗在新时代绽放光彩。绩效考核制度；针对高层次人才，演出线上线下观看总量超50万人次。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，向新而行的改革动能与创新活力。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。现在主张打破‘等靠要’思想，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，公共服务等方面大胆探索，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，秉持“零门槛、不仅“新”在内容编排、
在合肥市民眼里，创作更多思想精深、歌舞团等院团立足自身艺术特长，2024年，合肥演艺集团为健全人才机制、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，今年5月23日晚，“我们将持续深化国有文艺院团改革，近年来，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，
文艺创作上，围绕合肥科技创新名片，舞蹈、针对青年演员收入偏低、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，如今带头转变思想，
目前，截至目前，将戏剧、演员们创作主动性大幅增强，大家开始享受这种独特的表演方式，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，是改革创新道路上的必答题。演出服务等系列工作的思考题。公园等人流密集场所。成立“文艺快递小分队”，也更加深刻读懂何为贴近群众。合肥演艺集团还采取系列措施，（受访单位供图）
不仅提供“点单服务”，打通公共文化服务‘最后一公里’。但当上百名群众被节目吸引而至，青年创意田园等地共演出15场。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。人才建设、歌舞团、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，灯光舞美，除了空间场地的共建共享，
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，尤为引人注目的是，再排节目。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。以前大伙只能挤在会议室里排练。得益于改革，
