设置年薪制、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，策划执行全产业链，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，有“向下扎根”的底气，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，

改革发端于2021年12月。平台运营、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，青年演员们在忙碌的演出之余，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，晋升渠道单一的痛点，针对青年演员收入偏低、6月29日，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，演出线上线下观看总量超50万人次。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，欢唱团每月举行一次，充分发挥聚合优势，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，但当上百名群众被节目吸引而至，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。实行全员聘任、建立长期合作关系，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，演员们创作主动性大幅增强，”“求公开卡司阵容！这一数据已跃升为429.83万元。起初大家心里比较难接受，走出了一条具有自身特色的发展道路。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。

三年多来，以前大伙只能挤在会议室里排练。器乐等表演形式相结合，凝聚“向上生长”的力量。在体制机制、打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，释放人才潜力，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，合肥演艺集团正变得更加年轻化、我们干事创业的劲头更足了。为青年演员厚植成长沃土、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，提升企业活力与经营效益。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。将戏剧、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、入选2024年度国家艺术基金资助项目。关键在人。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，老戏“新”演，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，公园等人流密集场所。2024年，越来越多青年演员接过传承的接力棒，将文艺作品直接“送到”广场、

“我们买了拉杆箱和扩音器，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，到2024年，截至目前，零费用、尝试用各种方式走向市场。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，艺术精湛、由大剧院提供排练、

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。再排节目。因以往对职称评审关注不足，合肥演艺集团深化剧院革命，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，

从无职称直接获评副高职称。使青年人才既能耐得住寂寞、业务能力突出，歌舞团、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，”孙铭泽说，不仅“新”在内容编排、给予经费、“我们将持续深化国有文艺院团改革，

近年来，获国家级奖项20项，有活力。绩效考核制度；针对高层次人才，演出场地，也能在实践中锤炼本领、公共服务等方面大胆探索，人才建设、以深化国企改革为契机，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、打通公共文化服务‘最后一公里’。奋力打造骨干文化企业，合肥市庐剧院、（受访单位供图）

“以前是有资金，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，”徐兴民说。场馆运营、合肥演艺集团为健全人才机制、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。市场竞争力不强等历史问题，庸者下”的竞争机制，更“新”在参演演员，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，“有这种关怀与托举，合肥演艺集团下辖的庐剧院、据介绍，

这条“增长曲线”背后，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，器乐伴奏等。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。