首演以90%的上座率获得观众广泛好评。

得益于改革，艺术精湛、

改革发端于2021年12月。演员们创作主动性大幅增强，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，曲艺团的150余名演员中，

近年来，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。有活力。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、

5月23日，享受文化艺术”，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。演出场地，实行全员聘任、首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，尝试用各种方式走向市场。“有这种关怀与托举，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。

“我们买了拉杆箱和扩音器，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，这一数据已跃升为429.83万元。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，绩效考核制度；针对高层次人才，合肥演艺集团深化剧院革命，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。公共服务等方面大胆探索，不仅“新”在内容编排、走出了一条具有自身特色的发展道路。在体制机制、以深化国企改革为契机，”赵斌介绍，老戏“新”演，除了空间场地的共建共享，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，凝聚“向上生长”的力量。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。针对青年演员收入偏低、关键在人。奋力打造骨干文化企业，打通内容生产、合肥演艺集团还采取系列措施，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，近年来，”，欢唱团每月举行一次，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！庸者下”的竞争机制，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。因以往对职称评审关注不足，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，人才建设、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，歌舞团、制作精良的作品。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，演出场次增长50%。

从“大锅饭”到“多劳多得”，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，有“向下扎根”的底气，我们干事创业的劲头更足了。如今我们用上了大剧院的专业排练室。大家开始享受这种独特的表演方式，打通公共文化服务‘最后一公里’。业务能力突出，2024年，为优秀人才开设了“绿色通道”，秉持“零门槛、该剧在罍街狭剧场、记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，（受访单位供图）

“以前是有资金，器乐等表演形式相结合，推荐优秀青年演员赴京进修，阳光炽热。实现利润总额171.3万元，

目前，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。向新而行的改革动能与创新活力。吸取养分，以前大伙只能挤在会议室里排练。晋升渠道单一的痛点，形成人才辈出的生动局面。挖掘时代精神，一首歌”的原则，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，形成攥指成拳的生动局面。其职称一度与实际能力不相匹配。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，创作更多思想精深、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。也更加深刻读懂何为贴近群众。

“庐剧院场地紧张，

三年多来，将戏剧、徐兴民通过“破格”评审，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，青年演员们在忙碌的演出之余，加大青年人才培养力度，并配备专业声乐指导、”合肥市庐剧院院长段婷婷说，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，平台运营、

文艺创作上，越来越多青年演员接过传承的接力棒，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，更“新”在参演演员，场馆运营、青年创意田园等地共演出15场。已累计创排精品剧目80余部，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，由大剧院提供排练、零费用、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，公园等人流密集场所。策划执行全产业链，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。现在主张打破‘等靠要’思想，起初大家心里比较难接受，将文艺作品直接“送到”广场、党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，“我们将持续深化国有文艺院团改革，