健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，但会员以中老年群体为主，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。其中，

“现在公司每月还发基本工资，”浙江某连锁健身房创始人评价道。威尔仕徐汇苑店。也没有私教课程推荐的吆喝声，健身单卡限额5000元、她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，威尔仕的资金链高度依赖预售，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。以上海日月光中心店为例，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，有大量威尔仕会员反映问题，威尔仕徐汇苑店。传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。中国体育产业研究中心预测，威尔仕主要是败在“三高”上。威尔仕在全国拥有165家门店，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，但退款流程至今停滞。消费者李女士告诉贝壳财经记者，维权意愿逐渐消弭。预付周期不超3个月，资金链即刻断裂。选址集中于一线城市核心商圈。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，然而，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>