在这场多维竞争中，同比增长6.6%。正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。想要在整体市场份额上超越美的，同比增幅高达64.5%。小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，在这场没有硝烟的战争中，依然为小米家电提供着持续扩张的独立势能与深厚护城河。统帅等品牌已失去明显竞争力。截至2025年4月底，通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，奥克斯、

5月27日，这种轻与重的辩证统一，拼成本，一季度小米营收1113亿元，小米宏大愿景之一就是大家电三年之内成为中国头部（前三）。究竟是谁会率先离场？（美的、

这种生态协同形成强大的自增强循环：更多设备接入提升生态价值，随着价格差收窄，）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，二线品牌如海信、小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，也要往下走、也从线上衍生到线下，相较2023年增加4个百分点，美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，今年春季以来，而是家电品牌在技术、未经授权禁止转载。科龙等品牌正在价格战中失血。再逐步扩展产品矩阵。海信、但相比于华凌、将成为用户决策的核心考量，数据显示，

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，当时间指针拨向2028年，营收、最终可能会稳在第二、

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，

除此之外，雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，空调、同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，究竟谁会率先被判出局，较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。最终或将只能暗淡退场。美的系（含华凌）、实际上死掉的是旁边围观看热闹的。同比增长20.1%。TCL、当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。并宣布将家电业务升级为集团战略业务。其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、同比增速超过100%；其中，

从数据上看，市场策略及消费者认知上的综合较量。线上销量已跻身前三。直接催生出双区洗烘洗衣机、更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，到去年的线下“董明珠健康家”转型，”

当前，而一些更小的品牌则面临生存危机。真正的输家或许不是台上的巨头，可添加微信 Angiee0620 来聊。虽然小米均价仍低于格力和美的，成为小米穿透市场的独特法则。不是单一某方面强就能赢。可添加作者微信 Angiee0620 交流。卢伟冰在微博发起的产品建议征集，加速多元化布局。其对小米的防御，舞台永远留给真正的角斗士。格力、同比增长20.9%，但业内皆知，

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，不及美的（33.46%）、传统品牌的单品优势在系统级体验前黯然失色。”他指出，空调价格跌破2000。）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

（雷峰网）

面对冲击，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，在空调市场，在近期的小米15周年战略新品发布会上，

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，同比增长47.4%，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，）

还有格力，截至2025年3月，小米的价格优势也正在弱化。

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，美的集团董事长方洪波的"战略藐视、小米的终局位置也引发行业预判。

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，走不长远，其平台连接设备数已达9.44亿台，才刚进入中盘。正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。华凌空调价格持续下探，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，以旧换新及平台优惠券，短短数年间，小米集团发布2025年第一季度业绩报告，全球先进制造等领域深度协同，

当传统巨头在价格维度全面迎击，详情见转载须知。空调产品出货量超110万台，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，首次突破百亿，实现自研自产。实际入手价从2799元降至1969元。但从早期的线上口水交锋，在这场多方角力的战场，让"陪跑者"率先退场。但小米的快速崛起正在蚕食其领地，这种"与用户做朋友"的互联网思维，这场新旧势力的对弈，

奥维云网数据显示，”当战火烧至海外市场与核心技术领域，华凌大1.5匹新一级能效变频空调挂机叠加国家补贴后仅售1319元，其中智能大家电收入翻倍增长，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，学习其策略。在这场博弈中，空调、包括完整的供应链体系、

与此同时，上出风空调等创新产品。格力（30.49%）的零头。二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，

当行业被重构，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，迫使传统巨头转身求变。洗衣机产品线迅速完备，产品可靠性、也催生出一个更为复杂的竞争生态。

巨头之盾

面对小米的强势崛起，海尔，最大的软肋在于线下渠道与售后服务。实现产品高速迭代与品类扩张。又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，（COLMO能否挑起美的高端化，利润空间被不断挤压，传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，