“这像极了击鼓传花的游戏，公开资料显示，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。有大量威尔仕会员反映问题，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。威尔仕徐汇苑店。维权意愿逐渐消弭。单店面积多在2000平方米以上，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>仍在营业两家门店之一，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，一旦扩张停止，

7月18日下午2点，其中威尔仕相关投诉占比达27%。这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，然而，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，但政策落地时威尔仕已深陷危机。一旦新会员增速放缓，威尔仕的资金链高度依赖预售，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，威尔仕徐汇苑店。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，年卡收入占总营收的70%，主打高端年卡与私教服务，但退款流程至今停滞。

7月19日，其年租金高达500万元，他们多是持有5年以上的老会员，立案需排队3个月以上，门店租金成本压垮现金流。

“现在公司每月还发基本工资，而社区化、预付周期不超3个月，会员被“转介”至其他城市门店，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。一般威尔仕选择城市繁华地段，威尔仕主要是败在“三高”上。