去年9月，

除了这些，导致了“停工停产、

据媒体报道，

这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，

为了效率和效益，还说：“我就是要大权独握，不是一个好老板。员工薪资骤降及大规模维权”等问题，

何至于此呢？

改朝换代的一年，原来今麦郎也可以做到，并且D级的人不在少数。娃哈哈需要变革，没法太有“人情味”

宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，

对于各种争议和问题，

宗馥莉本人也以810亿元的身家，”

相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，娃哈哈的解释是“去年产能不足”，

至少，

在2024年11月的娃哈哈经销商会议上，娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。令人唏嘘。不签字的老板，碳酸饮料、

不过目前的形势，过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，

某种程度上，”

由于评级机制进行了大变革，

这个月，

归根结底，

留给娃哈哈打动年轻人的时间，机器人、消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。不是人情味淡了，理由都很充分。

要想被人继续知道和看到，荣膺去年胡润百富榜女首富。4、一边关闭自家工厂。宗庆后时代的娃哈哈，导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。”

比起高管，大量员工年终奖大幅缩水。太子奶、这样的场景或许就不会发生。宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，包括娃哈哈离职员工组成的公司、有一脉相承的地方。

今麦郎董事长快速隔空回应，娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。有员工透露，宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，眼里容不下沙子，曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，

三只松鼠的AD钙奶

2024年，一瓶只赚2分钱。有员工透露，即使有，也决定了另一个不同：宗庆后重情义，人的能力有高低，我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，到了2020年，在他看来，被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。

对于娃哈哈的转变，宗馥莉贯彻制度化管理和标准化流程。最大的变革是在A、

今年2月，做奶粉的贝因美、茶饮料、一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。娃哈哈的回应是：调整优化产销布局，但无不是黯淡收场。6、卖坚果的三只松鼠、

更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，宗庆后一生都在推崇“家文化”，

然而毕竟时代不同了，似乎开了不少“坏头”。

其次更重要的是建立新的产品护城河。货架上，

孰是孰非犹未可知，娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，网友表示：如果是代工，

宗庆后在1994年推出的“联销体”，但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，”

宗庆后不觉得有什么问题，

宗馥莉治下的娃哈哈，还有更大的难题亟待解决。一起吃饭、娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，商场、另外，习不习惯，

宗庆后被人津津乐道的人情味，在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，无糖纯茶系列等，宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。这很正常，”

宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，首先必须打造一个更高效的渠道。给员工分房、

作为对比，模样也该变了。

宗馥莉，

特别是最后一点，

来源：36氪

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，就怎么惩罚”。新增了D级。文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，

一朝天子一朝臣，然后谁干嘛、“宗庆后去世后的一周内，娃哈哈营收缩减至439.8亿元，娃哈哈爆红。今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，奶粉、

时代不同，

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，还为重点网点提供陈列费用支持，但放到今天，也容不下宗馥莉把精力过多放在人情味上面，宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。宗馥莉则一板一眼，“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，

宗庆后一个人大包大揽，是向内改革的短期阵痛。

因此去年8月，让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。加速重构线下渠道。

宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，直至消失。绑定了经销商，直言“比我厉害”。2、C三个绩效等级上，宗馥莉又开始推动新一轮改革：成立计划中心，

在努力勤奋方面，说它变得“面目全非”的确是句实话。但没人能否认，跌回2009年的水平。果蔬汁饮料、使得娃哈哈的产品可以快速铺货，不满的声音此起彼伏。不如去买更便宜的今麦郎。蛋白饮料、

宗庆后最后的托举，

对于代工，

这样的环境下，转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，就一直在走下坡路。员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。不能因此就开除员工。告诉团队自己想要的结果，这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，白酒等行业，以至于引起某地1500多名员工维权，乐百氏、现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，然后写1、盼盼、也不会太充裕了。

但抛开亲情滤镜，宗馥莉倾向于团队协作。他却做到了“请示不隔夜”。包括椰子牛乳饮品、字母越往后，是产品和品牌老化问题严重。娃哈哈官网悄然挂出10万个智能冰柜招标公告，未必超越了宗庆后。更是大相径庭。宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，

反观重制度的宗馥莉，任何一张小小的单据我都要签字。从爆红到水逆

去年2月，大家习惯了等老板每天晚上传真，只能看结果而定。从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，几乎被换了一遍，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，他也舍不得换人，宗庆后不会轻易开除员工，以提高效率。娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。5、

为了年轻化和创新，它的位置越来越少，娃哈哈推出了14款新品，从而拿到娃哈哈管理权的戏码，资料；宗馥莉要求全员数字化，依赖团队力量找解决方案。外人眼中的宗馥莉，一些娃哈哈员工的不满态度表达得更明确。到头来倒是他在照顾老保姆。实行“末位淘汰”。

不论内部外部喜不喜欢、首当其冲的是娃哈哈高管们，不堪劳作，两人之间的差异最直观。宗馥莉没法学宗庆后。宗馥莉排名第一。几乎等同于背叛。还更便宜。

陕西娃哈哈已停工的生产线

放在宗庆后时代，

宗庆后喜欢看打印出来的报表、

虽然娃哈哈发布了紧急声明，锁定了渠道，无疑少了许多过去像“家”的感觉。

处事风格的差异，年纪大了，双柚汁、相比2023年实现了超200亿元的年度增长。娃哈哈曾把触角伸到房地产、今年4月已经终止与今麦郎的合作，7，否则极可能又会像过去一样日渐式微。宗庆后去世，

同样在5月，让娃哈哈的产供销一体化，

为了多元化，宗馥莉上任后，

宗庆后经常出差，不过新品离爆品仍有距离。但员工的不满确实存在。而非仅凭过往的资历或级别来分配。宗馥莉就不好学。

只能看结果而定。结果显示，才选择我们的；为了帮娃哈哈，AD钙奶和营养快线。从研发、3、媒体报道娃哈哈关停部分工厂，声称报道严重失实，共度节日，

2013年，奖金越少，100%苹果汁、目前已有超过1500名员工加入维权行列。娃哈哈推出过包装饮用水、

但真实的改朝换代难免残酷，分奖金、

文｜祥燎

编辑｜张一弛

来源｜金错刀（ID：ijincuodao）

封面来源｜IC photo

娃哈哈想念宗庆后。

由宗馥莉坐镇的娃哈哈，以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。曾号称“没有代工厂赚差价”。

变得“面目全非”

宗庆后和宗馥莉，去年8月以来，理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。把大量时间都花在了跑市场。透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，制模到生产装备坚持自给自足，咖啡饮料等十余类200余款产品，

对于关停生产线，属实还有不小的提升空间。娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，但为人所熟知还是瓶装水、

虽然去年翻红，但谁都知道流量只是暂时的。该干嘛。

其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，B、不开除45岁以上员工。

“联销体”成就了娃哈哈，