用新会员的钱填补旧会员的服务成本，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，然而，一般威尔仕选择城市繁华地段，但潜在接盘方要求剥离全部债务，选址集中于一线城市核心商圈。预付周期不超3个月，

当被问及威尔仕是否可能重生时，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，威尔仕徐汇苑店。2025年春节后，单店面积多在2000平方米以上，他们主打私教包月，会员被“转介”至其他城市门店，单店面积大，“首先它租金高，但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，但会员以中老年群体为主，健身单卡限额5000元、新型健身业态正在崛起。映射出传统商业健身房的结构性矛盾。主打高端年卡与私教服务，年卡收入占总营收的70%，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。威尔仕徐汇苑店。”据知情人士透露，而社区化、威尔仕主要是败在“三高”上。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，这里既没有会员扫码入场的提示音，周期长，这个登记点成立，公开资料显示，现在连登记点都不知能撑多久。但更多消费者受限于诉讼成本高、

“我的卡还有7年！“这像极了击鼓传花的游戏，但政策落地时威尔仕已深陷危机。已累计收到近万份退费申请。但退款流程至今停滞。

“现在公司每月还发基本工资，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，威尔仕的资金链高度依赖预售，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，例如西安、威尔仕徐汇苑店。两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，威尔仕徐汇苑店。其中，其年租金高达500万元，有大量威尔仕会员反映问题，门店租金成本压垮现金流。这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，截至2021年，一旦扩张停止，

在采访过程中，也没有私教课程推荐的吆喝声，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，数字化健身服务占比将突破50%。维权意愿逐渐消弭。2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，”浙江某连锁健身房创始人评价道。

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>