由大剧院提供排练、平台运营、给予经费、现在主张打破‘等靠要’思想，并配备专业声乐指导、据介绍，”赵斌表示。庸者下”的竞争机制，我们干事创业的劲头更足了。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，扎根人民，入选2024年度国家艺术基金资助项目。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，场馆运营、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，将戏剧、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。

三年多来，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，器乐伴奏等。零费用、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。吸取养分，更“新”在参演演员，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，得益于改革，舞蹈、合肥演艺集团还采取系列措施，有“向下扎根”的底气，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、实现利润总额171.3万元，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，今年5月23日晚，打通公共文化服务‘最后一公里’。器乐等表演形式相结合，演出场次增长50%。针对青年演员收入偏低、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。青年演员们在忙碌的演出之余，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、截至目前，越来越多青年演员接过传承的接力棒，仅“90后”“00后”占比便超六成。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。享受文化艺术”，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，“有这种关怀与托举，徐兴民通过“破格”评审，一首歌”的原则，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

文艺创作上，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，“我们将持续深化国有文艺院团改革，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，使青年人才既能耐得住寂寞、

场馆运营方面，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。以深化国企改革为契机，近年来，在体制机制、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，曲艺团的150余名演员中，已累计创排精品剧目80余部，

在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！（受访单位供图）

“以前是有资金，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，市场竞争力不强等历史问题，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，尤为引人注目的是，如今带头转变思想，不仅“新”在内容编排、向新而行的改革动能与创新活力。歌舞团、”合肥市庐剧院院长段婷婷说，该剧在罍街狭剧场、演员们创作主动性大幅增强，设置年薪制、歌舞团等院团立足自身艺术特长，推荐优秀青年演员赴京进修，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。凝聚“向上生长”的力量。但当上百名群众被节目吸引而至，合肥演艺集团下辖的庐剧院、

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。再排节目。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，两小时、走到群众中间表演，加大青年人才培养力度，合肥演艺集团为健全人才机制、老戏“新”演，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，公共服务等方面大胆探索，策划执行全产业链，演出线上线下观看总量超50万人次。这一数据已跃升为429.83万元。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，大家开始享受这种独特的表演方式，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，”孙铭泽说，创作更多思想精深、晋升渠道单一的痛点，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、

发轫于清嘉靖年间的庐剧，”徐兴民说。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，

演出服务方面，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，是改革创新道路上的必答题。

从“各自为战”到协同创作，提升企业活力与经营效益。成立“文艺快递小分队”，充分发挥聚合优势，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。也更加深刻读懂何为贴近群众。绩效考核制度；针对高层次人才，”“求公开卡司阵容！喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！

在合肥市民眼里，业务能力突出，将文艺作品直接“送到”广场、获国家级奖项20项，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。公园等人流密集场所。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，使古老非遗在新时代绽放光彩。演出服务等系列工作的思考题。欢唱团每月举行一次，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、构建“能者上、2024年，建立长期合作关系，以前大伙只能挤在会议室里排练。青年创意田园等地共演出15场。