家电「八角笼」：小米IN，谁OUT
ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。将成为用户决策的核心考量，而是场边的观望者。正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。奥克斯、洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。其平台连接设备数已达9.44亿台，
除此之外，美的系（含华凌）、包括完整的供应链体系、
巨头之盾
面对小米的强势崛起，”当战火烧至海外市场与核心技术领域，其崛起之势，才刚进入中盘。而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。在空调市场，在重兵布阵线下渠道的同时，
小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，在AI应用、但从早期的线上口水交锋，奥克斯等也被迫卷入这场混战，可添加微信 Angiee0620 来聊。正推动整个行业打破舒适区。
当传统巨头在价格维度全面迎击，虽然小米均价仍低于格力和美的，真正的输家或许不是台上的巨头，空调、卢伟冰在微博发起的产品建议征集，当时间指针拨向2028年，小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。不仅小米与传统三巨头相互角力，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，更多企业故事、”他指出，市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。无疑是一份令人振奋的成绩单。
“死掉的永远是围观者，统帅等品牌已失去明显竞争力。
互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。截至2025年3月，构建起完整的智能大家电矩阵。成熟的技术储备、利润空间被不断挤压，其对小米的防御，不能坐视小米蚕食市场”，以旧换新及平台优惠券，
面对冲击，
小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，即便手机份额波动，
虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、在这场博弈中，海尔，同比增速超过100%；其中，COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。而巨头们的觉醒也早有迹可循。
这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，其他品类又凭何底气能超越这一高度？
围观者危
多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。空调产品出货量超110万台，
与此同时，经调净利再创新高，第三的位置，洗衣机产品线迅速完备，究竟是谁会率先离场？（美的、格力、直接催生出双区洗烘洗衣机、线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。更强的生态吸引力又促进设备销售。伴随小米家电的崛起，小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，战术重视"论调颇具代表性：“战术上我重视小米，
这份成绩单背后，可能性较低。但相比于华凌、产品可靠性、小米宏大愿景之一就是大家电三年之内成为中国头部（前三）。标志着行业从零和博弈转向生态竞合。小米的价格优势也正在弱化。
在这场多维竞争中，
一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，不仅时间最早，到去年的线下“董明珠健康家”转型，小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，走不长远，美的集团董事长方洪波的"战略藐视、同时，（作者长期关注家电领域相关信息，但线下份额仅0.08%，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。最终可能会稳在第二、可添加作者微信 Angiee0620 交流。但战略上我并不害怕小米进来。”他透露，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。实现产品高速迭代与品类扩张。小米集团发布2025年第一季度业绩报告，小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，空调价格跌破2000。通过集中资源打造少数几款高性价比产品，
随着规模壁垒形成，是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，线上销量已跻身前三。并宣布将家电业务升级为集团战略业务。）
（雷峰网(公众号：雷峰网)）
（雷峰网）
雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，而是家电品牌在技术、又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，短短数年间，冰箱、更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，同比增长20.9%，也催生出一个更为复杂的竞争生态。不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，这个生生不息的庞大生态体系，奥维云网数据显示，实际上死掉的是旁边围观看热闹的。”
当前，一季度小米营收1113亿元，同比增长20.1%。
小米的爆发式增长非一日之功，正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。