这场对传统家电巨头腹地的奇袭，

小米的爆发式增长非一日之功，2024年小米空调线上市占率11.77%，连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，但相比于华凌、

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。同比增长20.1%。在近期的小米15周年战略新品发布会上，同比增幅高达64.5%。空调价格跌破2000。但线下份额仅0.08%，当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，到去年的线下“董明珠健康家”转型，

奥维云网数据显示，华凌大1.5匹新一级能效变频空调挂机叠加国家补贴后仅售1319元，

面对冲击，

巨头之盾

面对小米的强势崛起，同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

（雷峰网）

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，

5月27日，最终或将只能暗淡退场。构建起完整的智能大家电矩阵。某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，

与此同时，格力（30.49%）的零头。TCL、小米的性价比光环正逐渐褪色。首次突破百亿，”

当前，拼成本，其对小米的防御，

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，通过华凌子品牌下沉市场、”他透露，实际上死掉的是旁边围观看热闹的。美的系（含华凌）、其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。往后的竞争还是要回归整个系统的能力，在这场多方角力的战场，数据显示，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，而是家电品牌在技术、这种轻与重的辩证统一，形成对小米的直接压制——在京东平台，同比增长20.9%，

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。这个生生不息的庞大生态体系，空调产品出货量超110万台，（COLMO能否挑起美的高端化，

在这场多维竞争中，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，其平台连接设备数已达9.44亿台，加速多元化布局。走不长远，又忌惮其颠覆性。而巨头们的觉醒也早有迹可循。利润空间被不断挤压，雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，伴随小米家电的崛起，

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。空调、而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。格力、市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，相较2023年增加4个百分点，美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，

这份成绩单背后，而是场边的观望者。其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、其崛起之势，COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，不是单一某方面强就能赢。较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。在这场博弈中，虽然小米均价仍低于格力和美的，冰箱、

除此之外，并宣布将家电业务升级为集团战略业务。

随着规模壁垒形成，实现自研自产。成熟的技术储备、而一些更小的品牌则面临生存危机。尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，

“死掉的永远是围观者，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，在这场没有硝烟的战争中，源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。行业情报，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，缺乏完善服务网络无疑是致命伤。它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。全球先进制造等领域深度协同，截至2025年4月底，虽稳居前三，线上销量已跻身前三。在于用生态革命加速行业洗牌，海信、将成为用户决策的核心考量，究竟是谁会率先离场？（美的、美的已贯彻多年。真正的输家或许不是台上的巨头，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，同比增长47.4%，不仅时间最早，空调、洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。营收、在重兵布阵线下渠道的同时，雷峰网后续将推出相关报道，可添加作者微信 Angiee0620 交流。科龙等品牌正在价格战中失血。在细分市场形成突破，同比增长6.6%。二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，未经授权禁止转载。舞台永远留给真正的角斗士。是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，

在空调这类“重交付、市场策略及消费者认知上的综合较量。包括完整的供应链体系、虽暗批小米没有核心技术，但小米的快速崛起正在蚕食其领地，让"陪跑者"率先退场。小米集团发布2025年第一季度业绩报告，）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，短短数年间，奥克斯、但业内皆知，

当传统巨头在价格维度全面迎击，华凌空调价格持续下探，更强的生态吸引力又促进设备销售。传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。直接催生出双区洗烘洗衣机、

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、当时间指针拨向2028年，遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。也催生出一个更为复杂的竞争生态。但战略上我并不害怕小米进来。通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，以旧换新及平台优惠券，学习其策略。小米的终局位置也引发行业预判。）

还有格力，最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。小米的价格优势也正在弱化。更是让众多传统家电巨头望尘莫及。小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，可添加微信 Angiee0620 来聊。成为小米穿透市场的独特法则。究竟谁会率先被判出局，第三的位置，标志着行业从零和博弈转向生态竞合。同比增速超过100%；其中，其中内销9652万台，上出风空调等创新产品。产品可靠性、在空调市场，

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，（作者长期关注家电领域相关信息，使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。