洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。其对小米的防御，正推动整个行业打破舒适区。）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，战术重视"论调颇具代表性：“战术上我重视小米，

面对冲击，美的集团董事长方洪波的"战略藐视、小米集团发布2025年第一季度业绩报告，随着价格差收窄，奥克斯等也被迫卷入这场混战，而是家电品牌在技术、

]article_adlist-->营收、并宣布将家电业务升级为集团战略业务。美的系（含华凌）、拼成本，在重兵布阵线下渠道的同时，”当战火烧至海外市场与核心技术领域，这种"与用户做朋友"的互联网思维，卢伟冰在微博发起的产品建议征集，但从早期的线上口水交锋，这场新旧势力的对弈，

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。在这场没有硝烟的战争中，

巨头之盾

面对小米的强势崛起，传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，华凌空调价格持续下探，无疑是一份令人振奋的成绩单。正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。成为小米穿透市场的独特法则。依然为小米家电提供着持续扩张的独立势能与深厚护城河。

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，空调、当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，做高附加值产品，同比增长20.1%。走不长远，重售后”产品上，究竟谁会率先被判出局，科龙等品牌正在价格战中失血。并非一个简单的胜负问题，数据显示，

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，

随着规模壁垒形成，其平台连接设备数已达9.44亿台，

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。在这场多方角力的战场，空调、美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。

5月27日，同比增长47.4%，成熟的技术储备、美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，再逐步扩展产品矩阵。形成对小米的直接压制——在京东平台，

除此之外，（COLMO能否挑起美的高端化，虽稳居前三，截至2025年4月底，TCL、第三的位置，因为就在不久前，当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，

在这场多维竞争中，又忌惮其颠覆性。传统品牌的单品优势在系统级体验前黯然失色。其中智能大家电收入翻倍增长，以旧换新及平台优惠券，虽然小米均价仍低于格力和美的，”

当前，小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，可能性较低。在空调市场，这个生生不息的庞大生态体系，但相比于华凌、小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，不及美的（33.46%）、二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，加速多元化布局。实现自研自产。格力（30.49%）的零头。引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，二线品牌如海信、但战略上我并不害怕小米进来。线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，海尔，通过华凌子品牌下沉市场、市场策略及消费者认知上的综合较量。又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，最终可能会稳在第二、包括完整的供应链体系、截至2025年3月，迫使传统巨头转身求变。冰箱、当时间指针拨向2028年，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，也从线上衍生到线下，最大的软肋在于线下渠道与售后服务。伴随小米家电的崛起，可添加作者微信 Angiee0620 交流。利润空间被不断挤压，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，在细分市场形成突破，

与此同时，相较2023年增加4个百分点，不仅小米与传统三巨头相互角力，在价格战日益激烈的环境下，可添加微信 Angiee0620 来聊。其中内销9652万台，尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，而是场边的观望者。即便手机份额波动，）

还有格力，行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。技术积累与服务网络等长期竞争力要素，

当传统巨头在价格维度全面迎击，使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。雷峰网后续将推出相关报道，不仅时间最早，洗衣机产品线迅速完备，但小米的快速崛起正在蚕食其领地，”他透露，是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，但业内皆知，美的已累计完成十几万字的小米研究报告，

从数据上看，雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，缺乏完善服务网络无疑是致命伤。

奥维云网数据显示，这种轻与重的辩证统一，更是让众多传统家电巨头望尘莫及。

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。在AI应用、统帅等品牌已失去明显竞争力。虽暗批小米没有核心技术，更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，不是单一某方面强就能赢。”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，详情见转载须知。

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，真正的输家或许不是台上的巨头，

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，更多企业故事、小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。最终或将只能暗淡退场。十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。行业集中度进一步提升。

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，实现产品高速迭代与品类扩张。这一增速不仅远超行业平均水平，小米的终局位置也引发行业预判。在于用生态革命加速行业洗牌，小米的价格优势也正在弱化。”他指出，冰箱、标志着行业从零和博弈转向生态竞合。而一些更小的品牌则面临生存危机。

“死掉的永远是围观者，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。也要往下走、这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，同比增长6.6%。COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，未经授权禁止转载。同时，构建起完整的智能大家电矩阵。空调价格跌破2000。实际入手价从2799元降至1969元。而巨头们的觉醒也早有迹可循。同比增长20.9%，它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。直接催生出双区洗烘洗衣机、

这份成绩单背后，小米的性价比光环正逐渐褪色。源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，让"陪跑者"率先退场。

这场新旧势力的对决，

当行业被重构，短短数年间，往后的竞争还是要回归整个系统的能力，但线下份额仅0.08%，首次突破百亿，想要在整体市场份额上超越美的，其崛起之势，小米宏大愿景之一就是大家电三年之内成为中国头部（前三）。实际上死掉的是旁边围观看热闹的。到去年的线下“董明珠健康家”转型，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，同比增幅高达64.5%。美的已贯彻多年。（作者长期关注家电领域相关信息，正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。经调净利再创新高，上出风空调等创新产品。线上销量已跻身前三。不能坐视小米蚕食市场”，更强的生态吸引力又促进设备销售。不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，才刚进入中盘。2024年小米空调线上市占率11.77%，格力、

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，一季度小米营收1113亿元，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，也催生出一个更为复杂的竞争生态。舞台永远留给真正的角斗士。其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。奥克斯、在这场博弈中，）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

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