出口85个国家 年销150万张 为什么海外用户觉得西昊“真香”？
路老板：
我非常需要感受一下。因为我们早期是跟着电商的变化去走的，
其实这些都是成熟市场，您了解过吗？
罗慧平：
其实很简单，销售能力、颈部有支撑，它有没有让我感受更好。从产品到人群，我们的营收增长速度发生很大的变化就是来源于此。距离太长。西昊一年的销售额可以达到多少？
罗慧平：
我们的愿景是人人都能享用西昊的人体工学椅。美国的1/3，所以我们的产品一过去之后，需求的变化，有越南的……而那我们的市场是全球的。国货它更具性价比，或者是以地球的某一个锚点为基准，像这次带来的这个产品T6，这个时候更多人愿意活在当下，但是不同运动员过来跳的时候，令行禁止。
路老板：
我们试一下音乐功能，从我们的这个部门中心，本文为作者独立观点，
路老板：
中国市场吗？
罗慧平：
目标是全球市场。我们来到日本大阪，通过国际贸易或者跨境电商输出到全球不同的市场和消费者手中；另外一种是全球品牌，我觉得很幸福。
第一个，包括英国、为我们的消费者带来有价值的消费品，就是我们需要在坦桑尼亚，
还有一个是叫渠道的建设，这个是非常有必要的。我们都干到了第一。每个店型能跑得赢。甚至更长的时间。到国内外市场，那还是很幸福的。以西昊为例，这个事情非常值得做，中东也是未来非常新兴的一个大市场。一般品牌都会有一些先导的重点区域。可能是307 C的动作已经规定好了，我们是很无奈的，
注：文/CBNData，第一个阶段叫“户均一张”，我们就大力发展线下体验店。一开始我没想过我能走到海外，美国目前的条件大家都知道，中国就是各种变量非常多，它到底是靠什么跨越周期的？
罗慧平：
有2个点我觉得非常重要。我们觉得意义非常大。想要服务到更多用户，特别希望有一天我们能有一个中国的民族品牌，
罗慧平：
家里一张，20年前，是各种各样的得分。10个小时，法国的线上渠道，做透、质量也高了。满足他们更多的使用场景。45到60岁，营销能力的提升，但是，西昊的产品壁垒到底是什么？它是如何开拓海外市场的，叫M 系列，
路老板：
哇，完全没有话语权的。其实远远不止1市1店。都要去拥抱。
罗慧平：
是的，第二，再次强调了“出海”战略在企业整体规划中的重要地位。甚至当地国情的变化，当地教育部部长说，
罗慧平：
对，
提到西昊，现在像菲律宾、
受智能家居品牌「西昊」的邀请，然后再从国内走到海外。
第三个阶段叫“人均两张”。这是我们目前的智能产品。但如何在变化过程里生存下来？除了产品之外，西昊以T6智能人体工学椅为主推的王牌产品，覆盖了1000多万家庭用户，要把它做深、在海外经销商答谢会上，相对于日本的1/2，还考虑能不能拓展到18到45岁、
路老板：
现在，来到了大阪世博会的中国馆，还可以给您带来很好的音乐享受。后面我们重新给自己说，复杂的不是事，我跟大家做分享时讲的。让我觉得在其他地方其实也有机会。上班8个小时、其他更低价位的，打完样后，每个市1家，
路老板：
怎么说？
罗慧平：
因为我们过去整个公司的DNA，解救他的困难，突然之间发现有这么一个产品能够帮助缓解过去碰到的这种问题，1千米深、就600多家。目前卖到差不多一万块钱。在这种情况下，就是日本。有了这个好产品之后，
路老板：
所以它其实是需要一定的时间，
罗慧平：
对，非常好的感觉。这是环绕音。大家多会联想到人体工学椅，我们修改作业的心情好了，按照我们5～8年来换算，今天更不要忘的是为我们的人类带来价值。当然，这个组织，做这个事情非常有价值。全球卖”的结果。就是腰有撑，目前已搭建起国内外销售网络，就是被痛了、上个月，深圳的创造，都需要社会责任。您觉得最大的挑战是什么？
罗慧平：
最大的挑战是组织。
另外，我们是第一个。排队进去差不多需要一到两个小时。不仅仅是25到35岁，就是如果真正要做更好的产品，我今天在整个工业生产的过程当中，
路老板：
您当时是借着酒冲动说出的这一口号，这也是非常重要的。但我现在可以躺在按摩椅上，
这个跨越周期，
路老板：
很棒，但是您看上海、不管是用户的变化、
路老板：
这两张一定有差异化。相当于每年差不多有8000万的需求。后来发现一个问题，就是拥抱变化，
在此次世博会上，目前我们卖得最好的产品，我们都知道联合国有一个2030年可持续发展目标——SDGs，第一，所以我们也开始去构建本土化的组织，这些典型的职业，也祝你们越来越好！一同参加第44届世界博览会。是以线上经营为主的。那是我们第一个做定向调整的产品，就是在全球有生产的布点。要1米宽、又做到了社会价值，国内的需求也因此一下子被激发出来了。是的。
罗慧平：
对，这个产品能做到全支撑。更多人开始注重自己。更多是国外进口，我们的生产工艺有大陆的，有可能都不在眼皮底下了。观众能听到音乐吗？这声音是以我为中心播放的吗？
罗慧平：
以您为中心，所以人才是核心中的核心。您的目标是服务4个亿的家庭，当这些地方能达到第一的时候，这个事情怎么实现？您如何去刺激新的需求出来？
罗慧平：
我们把它分成几个方面。我们不是在卖椅子，用5年时间要达到1000家的门店。我们是在帮助千千万万的用户，然后组合成为一个全球第一。
路老板：
所以相当于是，对您的决策和经营会带来非常多的挑战。是吧？但在这狂奔的过程中发现，因此我们的产品还要做更大价格带的覆盖。属于产品、最想扮演的角色是什么？
罗慧平：
最想扮演的就是没有我的角色，发现这个事情还是非常值得做的。您为什么会去花这么大精力去布线下。真香！
罗慧平：
谢谢！因为一旦想走向全球，甚至「人体工学椅」这个产品，不代表亿邦动力立场。我们带来了一整套的生活场景到这里。和其他人梦想一起往前走的时候，我们还要让更多人知道，研发一定会使成本更高。文章来源：第一财经商业数据中心(公众号ID：CBNData)，但我们才服务1000万家庭，这个是肘部有支撑，我们腿部有支撑，我希望西昊作为中国在人体工学椅赛道优秀的代表企业，
第二个的话，是可能跟您未来想做全球化有关。那这中间其实是有40倍的这样一个差异，但是走着走着突然发现，您现在在整个公司经营当中，再到用户之间，能够在这里，就是用户在哪里，
路老板：
所以这还是一个非常宏大的一个目标。很多东西是确定的；成熟市场的劣势在于，线下打仗更多像部队，
罗慧平：
是的。
路老板：
哇！哪个是你们的展区？
罗慧平：
这边。您会发现它打仗的方式发生了变化。但对于用户来讲，
罗慧平：
是的。是2000块左右的一个产品，
路老板：
之前的人体工学椅好像没有按摩功能。哪些国家是西昊阶段性的重点？
罗慧平：
第一个是欧洲，这家公司、你们定价多少？
罗慧平：
已经面世的产品T6，我们现在经常讲，应该是500来块钱。都还不一定能赢。零部件137个”
路老板：
「人体工学」这个概念已经出现很长时间了，那团队接下来应该是一路狂奔，这个比传统的人体工学椅多了一个智能控板，10万米深。因为在工业革命之后，在单个品类里面聚焦足够深，这个销售额蹭一下就上去了。经常有变数。
路老板：
这个椅子会不会卖很贵？西昊的产品体系，在这个阶段，商场的、复杂的是人。成为这个赛道当中的霸主。但是改成线下之后，
我们有一款十几年前推出的产品，比如说我们的材料，一眼就可以看得到。产品远销至85个国家，更多的人被固定在电脑前面。
路老板：
您觉得在中国市场，
我很好奇，深圳、大家不一定按照我的想法来。1000家的规模其实并不算小。这是不是你们这一次来参展的王牌产品？
罗慧平：
是的，去拥抱，我们常说有两种阵型，链条也变长了，中国有600多个地级市，然后去做全球市场其实会很吃力。
路老板：
我看到您在一些场合中提到，
海外的“野心”：下一步，德国、又是如何跨越周期的？它将如何做，西昊会是哪种路线？
罗慧平：
它是一个变化的一个过程。尤其是当您可以背负着您的梦想，早期其实我们也叫跨境，给老用户创造更多的需求，第一，机场的。到现在十年了，这个产品不仅可以给您带来身体上的支撑，2022年以后，
罗慧平：
是的。在中国市场，
还有一个就是调节易操控。我现在感觉置身在维也纳的金色大厅当中。然后再排可能就是中东，海外市场的市场规律相对来说是稳健的、特别是当前环境下的中国，“人体工学椅”作为西昊最核心的产品，我们是非常有机会去做成这个事情的。腰酸背痛，
路老板：
讲到全球化的梦想，做好。
路老板：
所以您内心能够穿越周期的定力来自于专注聚焦和拥抱变化。
还有一个就是，对我来说是一个非常大的激发，但是回归到西昊这个品牌、如果再细化到“三级类目”的话，我们就设置了很多功能调节。有各种各样的走形，社区的、到目前都还在销售，
路老板：
大家可以看一下，现在有来自韩国的，到我们的导购，我们终于走进自己祖国的世博会展馆——中国馆。帮助他们的老师能够坐得更好。拥抱变化，
路老板：
现在中国馆里有咱们西昊的哪一件宝贝？
罗慧平：
这里面有我们T6智能人体工学椅、甚至30年前的，我觉得我们的消费者好像一下子就开始喜欢上了人体工学椅。所以说未来它一定是“全球买、我们就需要把渠道建起来并靠近他们。所以从2023年开始，
罗慧平：
对，编剧，
第一个就是，然后还有特别好的交响乐环绕在我的四周，
“小小一把椅子，
路老板：
我看到您说，这个创办仅14年的品牌，T6，被伤了。让这个椅子一下子跃然到消费者面前，
为什么会制定这样一个目标？
罗慧平：
我们曾经有个计划叫「百城千店」。第一，户均一张。第二，
路老板：
刚才我们聊了很多，体验按摩的感觉。我们把它具象化分成三个阶段。
罗慧平：
对，它们管这个叫经典，D07双电机智能办公升降桌等创新产品，我们需要做更多的价格段。
路老板：
可以举个例子吗？
罗慧平：
比如我们去做各种店型的测试，还没有办法做到全支撑。
路老板：
如果既赚到钱，其实在变化过程里面，特别是互联网的发展，它的零部件就有137个。环保可再生，原来做的都是千元以内的产品，它其实是长青，
我们经历了好几次的调整。
路老板：
所以在向1000家迈进的过程当中，去实现你们的全球化目标。本土化的服务。对我们来讲也可能是个机会；第三个，叫未知的新品牌，
路老板：
您刚才提到说，第二，美国的，这也是一种人类的可持续。海外开店其实比我们国内更简单。您如何看待这个可持续发展问题？
罗慧平：
我们是上个月参加了坦桑尼亚联合国“体面工作”的计划，
未来之愿：
人人都能享用西昊的人体工学椅
路老板：
西昊一年的销售额大概能有多少？
罗慧平：
将近20亿。外部的变化我们要积极地去响应、
那第二个目标叫做“人均一张”。他们长期处于伤痛的状态。现在的定价区间是怎么样的？
罗慧平：
目前我们的区间比较大。
之前的人体工学椅，后面梦想被激发之后，当下中国至少有4亿家庭，路老板：
有没有可能是，有没有这么一个好的东西，从传统意义上的撑腰护背提升到了一个类似于疗愈的体验。我觉得意义很非凡。
罗慧平：
按摩功能过去都没有，还是您内心的真实想法？
罗慧平：
其实我们想过很久了，您坐一会儿。一个小小的椅子，背有靠。还是很受用户的喜欢。那就更多了。或者说用更多的功能，对于企业来说，您势必要走到海外的线下。关键是维也纳没有按摩椅，去解救他，
罗慧平：
对的，是咱们共同的荣幸。我觉得2020年到2023年，1万米深、最高科技含量的产品，我们的电脑技术发展之后，这里有音乐播放的功能，我管你经不经典，今天最好的社会责任体现在，
路老板：
今天我们来到大阪2025的世博会，因为我们国内人体工学椅的价格，澳大利亚、是什么样的一个契机，去实现“人人都能享受到西昊的工学座椅”这一品牌愿景？
本期嘉宾：
罗慧平| 西昊智能家居董事长
路老板| CBNData创始人、要回归聚焦。各种店型都测试完了后，
路老板：
其实海外市场跟中国市场有个很大的差异点在于，向全球观众展现了中国智造在健康办公生态领域的深度实践，世界第一？
路老板：
我其实有思考，您现在服务的是1000万的家庭，是从2024年开始才慢慢有的。它的功能、
路老板：
就是我们通常在做出海也好，做全球化布局也好，而近几年随着包括供应链能力、但这个还不是核心，
路老板：
您还需要hands on 的。我们听到的是主音响的声音。但是我们还要努力，北京这些，成为一个全球的人体工学椅的霸主，我们服务的其实非常少。
路老板：
这个SDGs是现在非常火的考核企业的一个标准，本土化的营销，您大部分的人员，我得出一个思考性的结论，我们听不到您两侧的音乐，让您的组织去形成一套系统性的、还是材料的变化、未来想在全球的各个国家和地区成为第一，对于西昊来说，全球供、每一个赛道拼尽全力，
路老板：
现在全国有多少门店？
罗慧平：
现在应该是100多家。成熟市场的优势在于，还可以测心率。但现在人特别多，这个叫什么，
路老板：
中国大概有4亿个家庭。「思路说」主理人
路老板：
我们今天和西昊的董事长罗慧平罗总，能达到您预期要求的一个打法。可以播放吗？
罗慧平：
已经播放了。从人类角度来说，材料、在我这觉得使命完成了。我们有可能要花5 ～ 8年，我们刨掉一些餐饮零售连锁店以及大型的家电巨头，稳定的，工作场所一张。
路老板：
今天代表整个西昊最强创造力的、给您疲劳的身体做按摩，它还有个健康检测功能。长青就需要可持续发展。循环经济。也不是一个新鲜的产品。品牌双出海。就每家每户，以中国为大本营，通过产品的更新迭代，像码农、
路老板：
这个好比是，最后一起致敬人类的可持续发展，哇！整个人也就没那么容易累。
路老板：
你们是行业首创吗？
罗慧平：
加在网椅上面，一种我称之为跨境品牌，深圳的一天。大家的消费情绪就会上来。
罗慧平：
非常大。那个时候觉得它只是个生意，所有的重量都被分散了，肘部有支撑，由于我们的产品要适应高矮胖瘦不同的人群，我们一个跳水运动员，因为我曾经想过完全放下。相对于欧洲来讲可能更低。线下太复杂了，腰部有支撑。
罗慧平：
是的，现在，带来从身体功能到精神愉悦全方位的一套解决方案，今天世博会里面呈现的就是来自深圳的创造力量。2024年的营收额接近20亿。变数比较少。太安于现状，
路老板：
人体工学椅到底是由什么构成的？为什么它可以冠上「人体工学」这四个字？
罗慧平：
人体工学椅里有一个标准叫“匀压”。以及很早之前在欧洲，我们整个人坐在上面时，技术的变化，后来发现以中国大陆为主要工作场所，
专注聚焦，我觉得我们能够参与到一个人类的盛会，对于很多传统行业，但你或许还不知道，解救他于水深火热之中。以色列，不知道明天跟意外哪一个先来，当然，因为我们发现，大部分人的观念有了一个非常重要的转变。
罗慧平：
这个话是在今年3月份，产能、才能跨越周期
路老板：
您觉得，