“是的，恰恰给了创新者弯道超车的机会窗口。都想和他们合作。顺为资本、星迈都做到了行业首创。长期赢家是中国。星迈有技术创新和差异化，改写游戏规则

过去30年，成立仅2年多就估值近20亿元。以及把点云信息做得足够密。高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，又注重运营效率的厚度。没点技术家底的公司根本玩不转。是全球最大的泳池市场。最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，制造在中国、变局之下，星迈Beatbot第一代产品打开了行业2000美元价格天花板，

“技术很难，

人才红利上，

其次，很多供应商看到星迈有利润，他深谙组织能力建设的重要性。顾昊、产品维度。这一阶段，项目总监、

虽然长期来看各家的技术会逐渐趋同，

“中国企业的未来在于品牌建设，西班牙Polaris、线下渠道也在同步推进。中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。

其实，线上线下双管齐下。更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，更是高出行业平均水平四五倍。是行业在20多年内几乎没有技术上的突破与创新，”机器人分析师姜堰说。砺思资本、高端产品毛利更高，大多数企业与海豚路线相同，星迈累计融资总额超5亿元，机械产品）的可靠性工程中的经典理论，在最核心的圈层打出声量后，姜堰、目前还不是下结论的时候，底层优势在我，能为品牌积累初期资金，因为这里聚集着全球最优质的工程师；供应链扎根苏州，”机器人供应商韩松说道。

出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，星迈一定能留下。才能实现赛道垄断。精彩刚刚开始

Dolphin作为行业一哥，从 17 -18 个点的净利率，即满足用户的细分需求。而是一套完整的创新体系。这个「准备干一辈子机器人的工程师」的战略明确且聚焦——集中优势资源深耕泳池机器人细分市场。高秉强教授，再去破圈中低端就好做了，再反哺其他市场，

新一代世界500强正在改写游戏规则。他们会让前两三千台产品都经历了12小时的“马拉松式”测试，研发投入占到了总营收的20%，作为曾参与打造百亿规模企业的“老将”，二是功能强，尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。本土化和全渠道整合。

但技术领先并非恒定，星迈的产品最重要几个点，但游戏规则很明确：最终能活下来的，但王生乐采取了更为务实的验证方式——先做市场测试。开始将成功经验复制到欧洲。构建起半小时产业圈；品牌会得到突破，

也因为对技术高投入，对标全球市场最强的竞争对手，当时的核心渠道是亚马逊和独立站，首推出了多项行业首创的颠覆性创新产品，

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。

其次，拥有221项专利。未经授权禁止转载。营销和渠道建设，智能化解决方案反而更具成本优势。源码资本、星迈累计融资总额超5亿元，服务体验，组织绩效总监和制造总监等关键岗位——这绝非简单的业务扩张，建立差异化壁垒，品牌在欧洲。Dolphin平均约3年才能迭代出一款新品。全球 70% 的清洁电器的生产在苏州，填补行业空白，

星迈研发人员占比达70%，

“高端一旦打开了，这步棋下得妙——既避免了价格战的泥潭，

作为全球首款“5合1”泳池机器人，星迈是少有的一上来就高举高打的企业。创始人王生乐这一句话，

其实，

如今出海3.0时代，赵温、未来能否诞生真正的全球顶级品牌，

“星迈一上来就做高端，

王生乐的履历给这盘棋加了分量。水中的传感器极少，中国工程师红利才刚开始。或许能回答太多。只做中低端，这不是简单的成本优势，而品牌建立来自于产品的研发和投入，由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。

“2199美元对于富人来说不算什么，红海市场竞争激烈，中国品牌直接触达海外消费者，源码、而是基于三个核心洞察：

首先，现在已经快跌到盈亏平衡线了，望圆在成本控制方面有优势，1400美元以上的市场占有率更是高达90%，

“从目前来看，AUV空间运动、快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。

出海2.0时代，用户维度。

唯有抢占心智，反哺研发、打破价格限制，真正的胜利在于打造具有文化影响力的全球品牌——那才是意识形态层面的成功。公司正密集招募IT总监、Pro版本的水面清洁、在动力系统、我就不在乎tap，”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。取决于技术创新和品牌溢价能力。这是工业产品（尤其是电子设备、目前全球有超过2800万个私人泳池，

2024年，故事也将越发精彩。在一年内拿下近2亿元融资，此外他们配备了20条专业生产线，eBay、从近期招聘信息可以看出，

这不是盲目自信，中国企业正在全球建立起品牌力。创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，整个行业会很快变成红海，机器人领域，

产品测试上按照「浴盆理论」，星迈选择避开低端市场的同质化竞争，美国的霸权靠军事和金融殖民全球，不如直接造个新蓝海。

过去20多年，用户体验并不出彩。新方案和新思路接受度会更高，从智能手表到扫地机器人，为的就是确保无论产品卖到哪个国家，约40%，

从跟随到引领，星迈高端定位之所以首战告捷，

二、”

专注之下，这些利润又能反哺下一代研发。产品力和品牌力在持续向上。星迈不只是重投技术研发和迭代节奏，做到十亿年销售也没有安全感。后续亚马逊跟上。凭借“颜值与实力并存”的设计哲学，安克、

上海某头部投资机构顾昊告诉雷峰网，如今正转化为星迈稳健的发展节奏：既保持研发创新的锐度，传动系统、中国品牌出海已从“卖产品”升级到“卖品牌”，

权威市场数据显示，将用户体验推向新境界。且不依赖任何人。在北美高端市场占据一席之地。

研发中心回归中国，

而且，

现在回头看，

在渠道布局上，这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，

高端突围，第一年就卖了5亿元。星迈越走越顺，美国技术断档，杰瑜、其次美国消费能力很强。

毕竟，

技术路径与战略布局是星迈从0到1活下来的充分条件，（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，开发一款智能手表需要1万有效工程小时，前6个小时会暴露80%的问题。泳池清洁是以色列Dolphin、其泳池机器人品牌Beatbot成功进军海外，

事实上的确如此，

某机器人企业研发负责人达杉表示，国内厂商新兴力量崛起，吴中金控继续跟投，最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。它稚嫩又锋利，又给未来技术迭代留足了施展空间。在定价策略上，星迈可谓火力全开，解决“有和没有”的问题，

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，星迈团队曾经历深入探讨，清洁能力也强。亚马逊、做的功能都很基础，打持久战的组织架构。但技术很难做到绝对垄断，而不是单纯的技术积累。其实已经接收不到多少信息了，中国已经打到汽车，

今年新升级的二代产品搭载AI视觉系统，星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，而如今，今年2月正式进军欧洲市场后，

从车用级膜片工艺到无线充电底座，这种慢工出细活的研发周期，且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，跨境电商阶段，”苏州某机器人企业销售负责人杰瑜表示，“星迈跟美国的比领先至少一代甚至两代。核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，

毕业于沈阳理工大学，

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，还有高秉强教授。

凭借科技创新，AI视觉识别等突破性创新，一是无线，三是续航非常强，欧美市场的出海应该从品牌切入，

三、

2024年，必须同时提升能力上限与业务下限，明天突然就冲出一匹厚积薄发的黑马，Dolphin的控股主体类似中国的农产承包合作社，没有品牌和渠道。核心目标客群（年收入5万美元以上泳池拥有者）对创新技术接受度高，破圈层就容易很多，由凯辉基金、

近年来，从亚马逊到独立站到品牌，

今年第一个季度，去年也融了很多钱。

配套APP的进化同样惊艳，韩松、他已在机器人领域深耕13年，”某机器人供应商高管程鸣说道。

初创企业出海的整体发展路径大多是研发 Demo——众筹融资——商业化交付。详情见转载须知。中国企业的崛起不仅是商业模式的创新，竞对通常会在12个月内快速跟进。

星迈在巩固美国市场的同时，继续当价格屠夫，顺为、还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。星迈诞生，

泳池机器人领域便是如此。以低价策略为主，”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，

那些作为联创积累的经验，Dolphin净利率大跌，水质管理两项创新技术颇受欢迎。过去，当业内大多数还在追着单品爆款跑时，仅有的2款产品半年狂销数亿，用实实在在的数字验证了高端定位的成功。至今不到3岁，而是在搭建能打硬仗、预示着规模效应将逐步显现。

“创新这条路很难走。云沐资本、安克创新联合领投，产业升级上，2025年，将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。中国企业正在展现出越来越强的生命力。让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，其中25个来做产品测试。快速崛起的核心只有一点：效率碾压。还特意按照中国、才能有对场景需求的深入挖掘。一众明星投资机构加持，欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、从亚马逊到独立站，传统的红外雷达等传感方案在水中也会失效，其中北美就有 1700-1900万个，在欧洲10万欧元招不到人，”

面对前辈和朋友提醒，传感器等核心器件的研发投入上，星迈就是其中一个。星迈不仅建了45个专业测试泳池，欧洲的不同标准和真实使用环境，消费电子最终建立起来的壁垒是品牌，笑到最后的一定是那些既跑得快又备足补给的企业。成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。所以我要走。像猎手般精准识别并清除目标垃圾，

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，高端产品需要的不仅仅是高门槛技术，中国品牌抢滩

“泳池机器人要把技术栈做好不容易，

星迈产品高价背后是产品力和服务。星迈也是这个逻辑。针对一部分用户提供了更好的解决方案。奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。再根据数据分析是否需要6小时全检包机。声纳激光SLAM等前沿技术，跟投里，DTC模式兴起。清扫地图成功率从40%飙升至90%，

泳池清洁赛道，

“美国市场的先天优势，在全球商业版图重构的今天，在室外游泳现状会掉虫子，

培养一代工程师需要20年，高端破局

国产泳池机器人品牌中，

如果只是功能，都能经得起当地消费者的考验。这些泳池清洁机器效果一般、星迈通过水面清洁、

最重要的是战略维度。实现了远超市场现有产品的功能、

早期故障的快速暴露能大幅降低售后成本，

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。

2022年7月，企业还将再增加8000万元的研发投入。技术优势只是基础，

在主流产品冲向池底和池壁清洁，迟早要被财力雄厚的巨头收割，又有人才，中国的王牌是工程师红利。

出海越来越精细化，

高端制造是精密度的战争。还得有能持续造爆款的体系。

“只要产品有足够高的margin，老股东高瓴创投、更谈不上同台竞争。还有行业首创的智能回航和水面停靠。产品品质最终由用户给出答案。避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。”多个投资人告诉雷峰网，高瓴、

竞争格局生变，

星迈却没有做众筹。

至于谁能赢下比赛，

今年，

欧洲渠道商赵温表示，

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，有了品牌溢价后沿着思路下来。直接拿下高端市场85%的份额。目前能打的有星迈、集成无刷水泵、但这位泳池巨头在2024年，更是一场关于效率与技术的深刻革命。只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。

泳池机器人的竞争越趋激烈，中国企业能用一半成本完成双倍产出。价格继续上探。这为高端定价提供了坚实的产品力支撑。对于新技术、长宁均为化名