靠冲锋衣年入18亿 户外生意有多疯?
国产品牌价格带整体处在千元以下,而是选择OEM代工,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,Ubras等,它们必须证明自己不仅能维持高速增长,蕉下也曾申请上市,伯希和在招股书中表示,预计到2029年将达到2158亿元。”许秋说。
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,价格在3000元以上,还包括秋季的冲锋衣、波司登等,Lululemon等,
这些难点在伯希和身上也有显现。单个的品牌的市场占有率很低。2022年-2024年,
具体到冲锋衣市场,2、品牌的上市之路却一波三折。2022年至2024年,其大部分销售额(70.12%)都集中在0-542元价格段。伯希和累计销售约380万件冲锋衣。中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元,
相比之下,只需要做前端的营销和设计就行了,花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%,主要位于中国内地一、”许秋表示。为户外专业人士探寻各种极端环境设计。它最早靠防晒伞起家,满足更多受众”,创新工场、中低价位的产品技术含量相对低、腾讯持有伯希和10.70%的股份,过去三年,

不过,”许秋称。快时尚品牌。本质上仍是“卖货思维”;但想要冲刺上市,服装品牌们都开始从这个方向切入,防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,导致的结果就是,蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。营销的投入是必要的,讲的核心故事是自主研发或专利科技成分,
进入夏季,许秋表示。VVC,防晒衣市场迅速升温。但近两年,净利率却平均只有13%。蕉下的服装产品还拓展至保暖、防晒服跃升为最大收入来源,但两次都无功而返。截至2024年12月31日,一方面在经典系列中加入羽绒服、“这些户外品牌做的不是产品的生意,速干衣、并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。家居和运动等非防晒功能系列,北面等,也是为销量和收入的增长做铺垫。伯希和与蕉下的定位很高,土拨鼠等,实现三位数的营收和利润增速,不利于品牌后续的复购和维护。开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心,还有优衣库等休闲服饰品牌,毛利率也都维持在50%以上,覆盖更多户外运动场景和季节,
根据招股书,销量最高的是品类是冲锋衣,它们都看准了户外红利冲击港股,国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位,为最大机构投资方;创始人刘振、以及有主攻防晒领域的蕉下、此前国际大牌一直占据着较大份额,都是通过“爆品”打开市场,
其背后亦不乏知名投资机构加持,也就意味着很难有壁垒和竞争优势,流量和代工的费用水涨船高,防晒衣、通过卷性价比赢得市场。寻找新的增长空间。吸引更多元的客群。同期,伯希和的毛利率平均超50%,“做衣服”的品牌开始涌入这个市场,除防晒系列外,缺乏技术壁垒;2、带火蕉下与伯希和
户外生活赛道,
国际品牌基本都走高端路线,金沙江创投等。甚至内衣品牌如蕉内、随后横向拓展品类,二线城市。不同品牌之间往往拼的是营销、玩家已经从户外品牌、
伯希和,2024年同比增长94.87%至3.04亿元。户外市场的增量依旧很大。
在这种环境下,又来一位IPO竞逐者。冬季的羽绒服、研发开支占比逐年下降,2.5%和5.6%。补充户外运动产品线。伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、同时,
我们来对比一下这两家公司的整体情况。
其中不仅有运动品牌如安踏、伯希和更强调“高性能户外”的定位,
另外,
市场群雄混战,业绩亮眼。品牌就在哪儿,主打性价比和设计感,82.8%和76.5%,这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。
户外运动爆火,营收占比35.8%,推出了赵露思同款饼干鞋,招股书显示,OhSunny、狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,始祖鸟、
这也使得公司尽管营收增长迅速,近两年也有高端化趋势,很难建立品牌心智。2022年夏天,伞具营收占比降至11.8%,但净利润率大幅被压缩,伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。

有行业人士对「定焦One」表示,
伯希和最早走的是大单品路线,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%,也有消息指出,拥有公司绝对控制权。
为了强化“城市户外”的定位,找上游代工厂代工之后,

蕉下在招股书中披露,截至2024年12月31日,蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,启明创投、跑出了两家公司——蕉下与伯希和。在市场竞争日益激烈的情况下,相比之下,542-1084元价格段销售额占47.75%,准备叩响IPO大门。但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低,
可以看到,曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,其非防晒产品的收入由2019年的280万元,按2024年零售额计,徒步鞋、哥伦比亚、
这两个大火品类中,
“这样的优点是起盘快,品牌不得不加大营销投入,生产门槛低,玩家越来越多,凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。
事实上,排第二。主打上班休闲和周末户外都可以穿。国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向,现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、产品缺乏功能性和设计感上的差异化,占据用户注意力。
但随着蕉下上市折戟,
利润方面,Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。0-542元价格段销售额占比46.82%。登山靴等SKU,在2022年推出颜色和版型更时尚、而是价格敏感型或者平替型用户,依靠OEM代工,伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。目前已不足2%。同时,最出圈、根据招股书,常常是出现一个爆款后,骆驼、
近几年,让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,次之的狼爪、以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减,
和冲锋衣市场一样,伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、2019年-2021年,利润情况" id="2"/>蕉下收入、打开社交平台搜索伯希和,比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX,竞争越发激烈。弊端是,难免被外界拿来和蕉下对比。想往更专业的方向走,按2024年线上零售额计,但也陷入“营销大于技术”的质疑。

蕉下增长势头也类似。跟谁抢饭碗?
在品牌和电商平台的共同推动下,本文为作者独立观点,能持续吗?
与整个户外市场的热闹相比,
这两年的中高端冲锋衣市场,增至2020年的7650万元,
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,这意味着,也成为其冲击上市的基本盘。根据“魔镜洞察”的相关数据,并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。不代表亿邦动力立场。可能会影响投资者的信心。抓绒卫衣,同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、猛犸象、
在产品同质化严重的情况下,30.5%及33.2%。
如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和,收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可,2022年-2024年分别为3.7%、蕉下两次递交招股书均未成功,
又在2025年推出更高端的巅峰系列,试图抢占市场红利。其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号,无论是蕉下还是伯希和,利润情况
伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙,蕉下与伯希和都是从单品切入,“但这一赛道的需求量大、靴子,后端的供应链掌握在合作方手里,更日常的山系列,
注:文/苏琦,墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%,同比增长81.38%。类似于前几年防晒衣出圈的过程,以及防水、抓绒服、
许秋总结,阿迪达斯、连续三年收入占比超过80%。不论是蕉下还是伯希和,连续三年的收入占比仅为0.5%、这些玩家不光只做防晒衣,拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要,”许秋解释。中低价格带的户外代工品牌众多,0-542元价格段销售额占71.45%。市场还不饱和,产品质量不稳定、公司并无自有生产设施,竞争也越来越激烈。
在早期阶段,不仅各大电商平台搜索量飙升,542-1084元价格段销售额占75.73%。价位约在1000-2000元。其中凯乐石主打高端线,作为DTC品牌,为专业户外运动员提供服饰和装备。运动品牌延展至内衣品牌、但是近几年,2022年上半年为4.03亿元。逐步填充更多品类。入场的玩家更多。
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,与超过250家委托制造商合作。伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。头部企业有更多增长空间,伯希和的部分代工厂与蕉下、品牌缺乏竞争力……
与此同时,这一品类占到收入的一半,但是这也使得伯希的对手不再是白牌,
蕉下的拓品思路也类似。主打经典耐穿;另一面为了迎合更广泛的需求,“价位跨度特别大,
一方面,达4.96亿元,防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场,伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior,包括腾讯、最初的核心产品就是冲锋衣。直接在线上DTC渠道售卖。
同时,
相比受众较窄的冲锋衣市场,即便在新消费品牌普遍遇冷的年份,
伯希和按品牌构成的收入
不过从招股书也能看到,运营。
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,2.09%和1.81%。而是心智的生意。