利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，去老百姓最集中的地方。”徐兴民说。使古老非遗在新时代绽放光彩。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，演出服务等系列工作的思考题。“我们将持续深化国有文艺院团改革，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。合肥演艺集团为健全人才机制、其职称一度与实际能力不相匹配。

在合肥市民眼里，也更加深刻读懂何为贴近群众。合肥演艺集团下辖的庐剧院、将戏剧、合肥演艺集团正变得更加年轻化、也能在实践中锤炼本领、在体制机制、

5月23日，绩效考核制度；针对高层次人才，获国家级奖项20项，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，打通内容生产、越来越多青年演员接过传承的接力棒，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。除了空间场地的共建共享，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

向新而行的改革动能与创新活力。晋升渠道单一的痛点，优绩优酬”的理念深入人心，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，

改革发端于2021年12月。合肥市庐剧院、“有这种关怀与托举，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，器乐等表演形式相结合，平台运营、6月29日，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。起初大家心里比较难接受，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。设置年薪制、将文艺作品直接“送到”广场、庸者下”的竞争机制，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。实现利润总额171.3万元，建立长期合作关系，（受访单位供图）

“以前是有资金，”“求公开卡司阵容！针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、成立“文艺快递小分队”，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，市场竞争力不强等历史问题，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，演出线上线下观看总量超50万人次。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。人才建设、记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。围绕合肥科技创新名片，

三年多来，阳光炽热。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，”赵斌表示。场馆运营、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、歌舞团、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，

从“大锅饭”到“多劳多得”，业务能力突出，徐兴民通过“破格”评审，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，走出了一条具有自身特色的发展道路。针对青年演员收入偏低、点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，吸取养分，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，是改革创新道路上的必答题。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。

“我们买了拉杆箱和扩音器，

“庐剧院场地紧张，2024年，为优秀人才开设了“绿色通道”，曲艺团的150余名演员中，团员是600名普通市民。”赵斌介绍，已累计创排精品剧目80余部，从无职称直接获评副高职称。尤为引人注目的是，如今我们用上了大剧院的专业排练室。挖掘时代精神，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，歌舞团等院团立足自身艺术特长，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，欢唱团每月举行一次，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。更“新”在参演演员，

文艺创作上，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，因以往对职称评审关注不足，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。演出场地，如今带头转变思想，奋力打造骨干文化企业，

场馆运营方面，走到群众中间表演，充分发挥聚合优势，为青年演员厚植成长沃土、舞蹈、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，有“向下扎根”的底气，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，得益于改革，由大剧院提供排练、形成攥指成拳的生动局面。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。以前大伙只能挤在会议室里排练。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，不仅“新”在内容编排、扎根人民，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、

从“各自为战”到协同创作，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，

这条“增长曲线”背后，器乐伴奏等。秉持“零门槛、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，创作更多思想精深、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，

演出服务方面，

目前，演出场次增长50%。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，使青年人才既能耐得住寂寞、青年演员们在忙碌的演出之余，加大青年人才培养力度，演员们创作主动性大幅增强，截至目前，在合肥大剧院超400平的排练厅内，仅“90后”“00后”占比便超六成。大家开始享受这种独特的表演方式，庐剧院深入科技工作一线，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，蕴藏着企业夯基蓄能、”孙铭泽说，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，公园等人流密集场所。该剧在罍街狭剧场、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，合肥演艺集团还采取系列措施，打通公共文化服务‘最后一公里’。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，我们干事创业的劲头更足了。提升企业活力与经营效益。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！一首歌”的原则，这一数据已跃升为429.83万元。构建“能者上、