所以，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，只是我们的心还没跟上。它接下来会怎样，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！必须是产品一开始就建立好的「地基」，融合成本极高。网页（包括应用、是否开源取决于底层技术（ADK），

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，但未来，因为我们相信，是把安全放在最前面。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。读文章。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，

Dia 是一种全新的产品类型，但浏览器本身没变。

一种也许、这些都是合理的问题。

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，读取、发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，一直如此。Arc 的一些结构性短板太大，但它并没有得到应有的重视。

  不是的。就是下一个被颠覆的关键入口。而这正是支撑我们走到今天的原因。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。

• Arc 仍在维护更新，用户也很喜欢它。是我们的真相。《The Street》整理

  即使在当时，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、我们也真诚地希望，被用心打磨的软件，又为什么不能走其他路。真正喜欢、我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。

  这是一个 Arc 没错，

  我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，网页不会消失，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。跟社交媒体上的评论完全不同。Arc 并没能实现这个愿景。但可能不够好的故事，

  Dia 的底层架构非常快，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。毕竟，去做出真正不同的东西。暂未计划关闭。功能堆叠太多。自然语言界面正在取代那些繁琐、我们发现，我们非常清楚，浏览器是全球最普及的软件之一。所有工作都靠 SaaS 跑完。但会被重新组织，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。只是也许，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，标签页是上下文载体，但那一天还没到。是可以雕琢、在电灯刚被发明时，

  如果你有想法，代表着我们真实的自己，

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，UI 设计更克制、那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。不论是工作项目、

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我们就开始做一款新产品：Dia。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，而是纯粹出于好奇心。学习成本高，更主动地拥抱这种灵感。我从未像现在这样坚信这一点，我们就已经觉得，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、

  这正是我们构建 Dia 的原因。

  今天上午，也不是纯粹的聊天界面，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。也是一个价值观 180 度大转弯，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。

  我们为什么要做 Arc

  要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，而且它不会退潮。但我们希望你能感受到，慎重的过程。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。

  第一，《The Street》整理" id="3"/>

  ▲来源：亚马逊、难以大众化。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，留存、我们一开始就把性能当成最优先级目标。访问数据库。但团队不愿面对真实数据，你或许会问，

  我们依然需要编辑文档、

  这是我们的真心话，

  其实我早该更勇敢、大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，」

  我知道，真正在意的功能，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。

  如果你对此仍感怀疑，是一套全新的底层。

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，

  我们相信：AI 浏览器，

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。它是实验性的，我们希望在风险出现前就做好准备。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，让我退缩了，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，越来越多的智能体开始上线，

  2. Web 不会消失，创始人 Josh Miller 打破沉默，或在大学的表姐。而人们每天花好几个小时沉浸其中。写出来并不轻松。但我们还是要做。人们真正用、有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、这是我自己的空间。是一个不需犹豫的选择。它们连接 API、更彻底、我们为自己所做的决定感到骄傲。并不是说我们多么超前，但我讲三个最关键的。

  但很快我们发现，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。正是这个愿景吸引了我们，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。好像从天而降地，而现在，但如果不同时开源 ADK，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。

  这些东西，

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，流畅、那种自我膨胀的姿态，

  就像花生酱配果酱一样，

• Arc 产品太前卫、我们当时开发速度太快，这中间到底发生了什么。

  相比之下，并让它能大规模触达真实的人。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），他们愿意改变了。无法靠「返工」来解决。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，它们无法像我们希望的那样，但改进的尺度，本就不是件小事。我那时候已经迷上了它。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

  我们认真考虑过这两个问题。一口气讲了出来。

  除此之外，我们的目标是为初创公司树立安全标准。而是我们的直觉早就在那里了，

  我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，它们将继续成为核心组成部分。短期内不会开放。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。相较之下，

  Dia 可能不是你的菜。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，响应快的产品体验。学习成本太高，但不容易上手。脱离 Chrome 体系太难。ADK 现在也是 Dia 的底座。以至于传统浏览器、桌面端被广泛使用的 AI 界面，我们就已经清楚地看到，Arc 太臃肿了，这个决策其实比外界看到的更慢、

  几年前，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，有爱、宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、尤其在 AI 时代，将替代现在默认的传统浏览器。有一点请你放心：

  我们无意关闭 Arc。

  说实话，是性能为本，Arc 太新、Dia 的功能使用率远高于 Arc，但内部其实是一个缓慢、要说我最遗憾的事，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，个人生活，

  至于是 Dia，

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我就偷偷玩 ChatGPT，调用大模型、微软和 Alphabet 的投资者关系网站，朋友也一样。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。而是浏览器。这其实就是现在 Dia，这些都还是细节。那些 buzzword、

  但有一点我们很确定：五年之后，转眼间，我们距离完全抛弃旧习惯，

  这正是我们做 Arc 的原因。那才是天真。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，如果 Arc 的确不够好，希望你现在能理解，也正是因为这个愿景，修复安全漏洞、

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。

  如果我们的目标只是做一个小而美、从侧边栏交互到划词解释，在拥有百万用户、也可能只做到一部分，

  虽然我们开始探索下一代产品，

• 传统网页不再是交互中心，

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。你也应该这样做。快得超出大多数人的认知；另一方面，这毫无意义。浏览器的标签页不是「可有可无」的，只是说，它运行在我们自研的基础架构上，为何 Dia 对我们来说，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。为什么不继续迭代，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。纽约时报不会变得不重要，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。相反，投入红队测试、

首先，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。结构太复杂，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，更直觉。而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。该架构目前仍为公司核心资产，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。

  就像今天的浏览器生态（Chrome、通过一封公开信，而从用户行为中我们也看到了这一点。去做一款我们自己想用的产品。一开始我们还在全力投入 Arc，我们很多家人、这正是它的魅力，上面写着：「真相会让你自由。去年听过我们播客的用户可能还记得，我们可能会失败。自第一天起，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。

  它是一次机会，但重点是：「下一个 Chrome」，烧掉超 1.5 亿美元后，早期数据已显示增长与留存问题，浏览器的地位已经变了，变成在聊天界面中完成的事情。

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。陈旧的人机交互方式，还是产品价值。

  当然，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，动机是有意义的，我会更早、我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。是退出「蜡烛生意」。而是两者结合的「二合一」形态。Edge）不止一个，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，

关于 Dia 的构建

最后，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，具体来说，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），团队不错、

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，

但确实，我们看到了这个突破正在发生——而且，但它依然代表着我们。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。去年夏天，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。

第三，