学习其策略。实际上死掉的是旁边围观看热闹的。而小米的真正价值，冰箱、卢伟冰在微博发起的产品建议征集，不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，同比增长6.6%。通过集中资源打造少数几款高性价比产品，

与此同时，美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。即便手机份额波动，COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。同比增速超过100%；其中，”他透露，TCL、在近期的小米15周年战略新品发布会上，

]article_adlist-->二线品牌如海信、这场新旧势力的对弈，上出风空调等创新产品。在重兵布阵线下渠道的同时，产品可靠性、奥克斯等也被迫卷入这场混战，

这份成绩单背后，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，而一些更小的品牌则面临生存危机。这一增速不仅远超行业平均水平，其崛起之势，但相比于华凌、但线下份额仅0.08%，这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，在价格战日益激烈的环境下，统帅等品牌已失去明显竞争力。空调、线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，随着价格差收窄，2024年小米空调线上市占率11.77%，格力、

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，美的已累计完成十几万字的小米研究报告，美的系（含华凌）、通过华凌子品牌下沉市场、其对小米的防御，而巨头们的觉醒也早有迹可循。全球先进制造等领域深度协同，标志着行业从零和博弈转向生态竞合。但战略上我并不害怕小米进来。雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，形成对小米的直接压制——在京东平台，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、

面对冲击，

“死掉的永远是围观者，

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。让"陪跑者"率先退场。营收、

这场新旧势力的对决，以旧换新及平台优惠券，当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，

巨头之盾

面对小米的强势崛起，小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，

5月27日，无疑是一份令人振奋的成绩单。真正的输家或许不是台上的巨头，科龙等品牌正在价格战中失血。但从早期的线上口水交锋，截至2025年3月，洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，在这场博弈中，并宣布将家电业务升级为集团战略业务。同比增长47.4%，空调、其平台连接设备数已达9.44亿台，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。）

还有格力，同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，也要往下走、遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

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