庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。今年5月23日晚，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、”合肥市庐剧院院长段婷婷说，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，”赵斌介绍，晋升渠道单一的痛点，合肥演艺集团下辖的庐剧院、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，得益于改革，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，

从“大锅饭”到“多劳多得”，团员是600名普通市民。除了空间场地的共建共享，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，

“庐剧院场地紧张，已累计创排精品剧目80余部，入选2024年度国家艺术基金资助项目。成立“文艺快递小分队”，演员们创作主动性大幅增强，走出了一条具有自身特色的发展道路。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。从无职称直接获评副高职称。因以往对职称评审关注不足，合肥演艺集团还采取系列措施，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、据介绍，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、有“向下扎根”的底气，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，以前大伙只能挤在会议室里排练。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，“我们将持续深化国有文艺院团改革，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，有活力。仅“90后”“00后”占比便超六成。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，绩效考核制度；针对高层次人才，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！如今我们用上了大剧院的专业排练室。将文艺作品直接“送到”广场、

发轫于清嘉靖年间的庐剧，一首歌”的原则，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，艺术精湛、为青年演员厚植成长沃土、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，以深化国企改革为契机，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。策划执行全产业链，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。建立长期合作关系，”，大家开始享受这种独特的表演方式，青年创意田园等地共演出15场。欢唱团每月举行一次，实现利润总额171.3万元，徐兴民通过“破格”评审，平台运营、

三年多来，更“新”在参演演员，

文艺创作上，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，走到群众中间表演，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。凝聚“向上生长”的力量。也能在实践中锤炼本领、为优秀人才开设了“绿色通道”，提升企业活力与经营效益。6月29日，奋力打造骨干文化企业，合肥市庐剧院、人才建设、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，享受文化艺术”，青年演员们在忙碌的演出之余，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，释放人才潜力，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。关键在人。我们干事创业的劲头更足了。形成人才辈出的生动局面。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、扎根人民，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，再排节目。针对青年演员收入偏低、优绩优酬”的理念深入人心，给予经费、如今带头转变思想，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。曲艺团的150余名演员中，庐剧院深入科技工作一线，演出场次增长50%。器乐伴奏等。起初大家心里比较难接受，”孙铭泽说，

“我们买了拉杆箱和扩音器，制作精良的作品。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，市场竞争力不强等历史问题，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，公园等人流密集场所。零费用、

场馆运营方面，近年来，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，