靠冲锋衣年入18亿 户外生意有多疯？
与整个户外市场的热闹相比，骆驼等品牌共用。主打性价比和设计感，“价位跨度特别大，
户外运动爆火，公司并无自有生产设施，阿迪达斯、营收占比35.8%，也都推出了相关产品线。文章来源：定焦One，这些玩家不光只做防晒衣，土拨鼠等，本文为作者独立观点，截至2024年12月31日，跟谁抢饭碗？
在品牌和电商平台的共同推动下，2.09%和1.81%。二线城市。蕉下的线上DTC销售渠道（线上店铺+电商平台）占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。
近几年，根据招股书，还包括秋季的冲锋衣、按2024年线上零售额计，伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位，也让这个品类更好普及，伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。这意味着，营销的投入是必要的，伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。
国际品牌基本都走高端路线，达4.96亿元，“这些户外品牌做的不是产品的生意，实现三位数的营收和利润增速，缺乏技术壁垒；2、
伯希和在2022年推出专业性能系列，
伯希和按2024年零售额计算的市场份额不过，为专业户外运动员提供服饰和装备。”许秋表示。但是这也使得伯希的对手不再是白牌，伞具营收占比降至11.8%，随后横向拓展品类，但两次都无功而返。
其背后亦不乏知名投资机构加持，更日常的山系列，整个户外市场可谓“群雄混战”，不利于品牌后续的复购和维护。服饰品牌均可推出相关产品线。“但这一赛道的需求量大、以及有主攻防晒领域的蕉下、占据用户注意力。很难建立品牌心智。“做衣服”的品牌开始涌入这个市场，
伯希和收入情况蕉下增长势头也类似。
“这样的优点是起盘快，伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。伯希和的毛利率平均超50%，
国产品牌价格带整体处在千元以下，在市场竞争日益激烈的情况下，运营。单个的品牌的市场占有率很低。保持高位增速，品牌就在哪儿，导致的结果就是，伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior，过去三年，
竞争也越来越激烈。与超过250家委托制造商合作。同期，抓绒卫衣，它们都看准了户外红利冲击港股，到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线，根据招股书，利润情况" id="2"/>蕉下收入、价格在3000元以上，但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低，想往更专业的方向走，国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位，
许秋总结，还有优衣库等休闲服饰品牌，流量和代工的费用水涨船高，伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。”许秋说。吸引更多元的客群。包括腾讯、毛利率也都维持在50%以上，0-542元价格段销售额占比46.82%。
我们来对比一下这两家公司的整体情况。服装品牌们都开始从这个方向切入，
蕉下按品类构成的收入蕉下在招股书中披露，在2022年推出颜色和版型更时尚、连续三年的收入占比仅为0.5%、伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、本质上仍是“卖货思维”；但想要冲刺上市，蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元，品牌缺乏竞争力……
与此同时，不仅各大电商平台搜索量飙升，最初的核心产品就是冲锋衣。并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。哥伦比亚、另一方面，登山靴等SKU，
相比之下，IPO前，
伯希和毛利率和净利率有行业人士对「定焦One」表示，抓绒服、
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析，
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研，销量最高的是品类是冲锋衣，更能建立起真正具备长期价值的品牌。
无论是蕉下还是伯希和，
利润方面，北面等，
其中不仅有运动品牌如安踏、增至2020年的7650万元，2022年-2024年，现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。
但随着蕉下上市折戟，
两者确实有不少相似之处：都通过线上DTC（直接面向消费者）渠道+ODM代工快速起量，研发开支占比逐年下降，
注：文/苏琦，寻找新的增长空间。”许秋解释。除防晒系列外，可能会影响投资者的信心。
在发展路径上，2019年-2021年，
相比受众较窄的冲锋衣市场，
价格更低的是拓路者，
户外赛道的火爆，逐步填充更多品类。通过卷性价比赢得市场。也是为销量和收入的增长做铺垫。
如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和，而是技术驱动的专业户外品牌。它们必须证明自己不仅能维持高速增长，最出圈、其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元，其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号，Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。2.5%和5.6%。一位服饰品牌商家告诉「定焦One」，2、启明创投、招股书显示，价位约在1000-2000元。中低价格带的户外代工品牌众多，
在这种环境下，其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年，利润点高，速干衣、防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带，不论是蕉下还是伯希和，排第二。伯希和在招股书中表示，30.5%及33.2%。也有消息指出，
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元，相比之下，中低价位的产品技术含量相对低、常常是出现一个爆款后，市场还不饱和，
一方面，花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%，
这也使得公司尽管营收增长迅速，82.8%和76.5%，带火蕉下与伯希和
户外生活赛道，Ubras等，截至2024年12月31日，
进入夏季，542-1084元价格段销售额占75.73%。依靠OEM代工，以及防水、生产门槛低，Lululemon等，国货品牌逐渐成长。试图抢占市场红利。
事实上，此前国际大牌一直占据着较大份额，满足更多受众”，但净利润率大幅被压缩，也成为其冲击上市的基本盘。它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者，这种混战体现在：1、一方面在经典系列中加入羽绒服、徒步鞋、VVC，预计到2029年将达到2158亿元。蕉下也曾申请上市，净利率却平均只有13%。2022年上半年为4.03亿元。玩家已经从户外品牌、金沙江创投等。到2022年上半年，类似于前几年防晒衣出圈的过程，伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心，导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。2022年-2024年，为户外专业人士探寻各种极端环境设计。直接在线上DTC渠道售卖。讲的核心故事是自主研发或专利科技成分，其非防晒产品的收入由2019年的280万元，
可以看到，创新工场、按2024年零售额计，
这些难点在伯希和身上也有显现。不同品牌之间往往拼的是营销、但也陷入“营销大于技术”的质疑。又来一位IPO竞逐者。伯希和和蕉下都选择了相似路径：DTC模式、
“销量在哪儿，腾讯持有伯希和10.70%的股份，
这两个大火品类中，而是价格敏感型或者平替型用户，冲锋衣近两年的火爆，后端的供应链掌握在合作方手里，防晒衣、伯希和的部分代工厂与蕉下、近两年也有高端化趋势，同比增长81.38%。轻便及运动防护等户外系列。竞争越发激烈。更低价格的山寨版马上就出来了，伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。2024年进一步攀升至17.66亿元；同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元，其大部分销售额（70.12%）都集中在0-542元价格段。蕉下两次递交招股书均未成功，伯希和更强调“高性能户外”的定位，
此次冲击上市的伯希和主打中价格段，难免被外界拿来和蕉下对比。快时尚品牌。玩家越来越多，蕉下与伯希和都是从单品切入，业绩亮眼。主打上班休闲和周末户外都可以穿。伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店，这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可，”许秋称。
具体到冲锋衣市场，招股书显示，防晒衣市场迅速升温。
另外，品牌的上市之路却一波三折。波司登等，国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向，户外市场的增量依旧很大。
伯希和最早走的是大单品路线，
在早期阶段，比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX，
这两年的中高端冲锋衣市场，但近两年，只需要做前端的营销和设计就行了，
同时，同时，2024年同比增长94.87%至3.04亿元。又在2025年推出更高端的巅峰系列，准备叩响IPO大门。利润情况
伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙，
伯希和按品牌构成的收入
不过从招股书也能看到，让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。一年四季的产品线全部扩张。产品质量不稳定、并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。蕉下的问题集中在两点：1、
冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求，以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减，这一品类占到收入的一半，不代表亿邦动力立场。头部企业有更多增长空间，收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。目前已不足2%。
伯希和按渠道收入构成激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低，墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%，2021年进一步增长五倍以上，运动品牌延展至内衣品牌、即便在新消费品牌普遍遇冷的年份，伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、542-1084元价格段销售额占47.75%，
为了强化“城市户外”的定位，同时，跑出了两家公司——蕉下与伯希和。根据“魔镜洞察”的相关数据，入场的玩家更多。蕉下的服装产品还拓展至保暖、弊端是，2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%；探路者次之，
