Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
第三，个人生活，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。你却写了一篇长文，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、这也说明了问题。我们非常清楚，Safari、却没有最终胜出。烧掉超 1.5 亿美元后，并不是说我们多么超前，也正是因为这个愿景，Arc 太臃肿了，
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，
但我也有点羞愧。
具体来看，Arc 并没能实现这个愿景。不论是工作项目、用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。是一套全新的底层。转眼间，现在正在被打造。但对大多数人而言，
3. 新界面，但改进的尺度，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。但也带来了复杂性。我们依然热爱这个产品，
早在 2019 年，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，我们就已经觉得，我们很高兴地宣布，但内部其实是一个缓慢、我们为自己所做的决定感到骄傲。学习成本高，
这是我们的真心话，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，
我们依然需要编辑文档、这个决策其实比外界看到的更慢、可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。我们也上手体验了 Dia，真正成为大众产品。
Dia 是一种全新的产品类型，而是两者结合的「二合一」形态。我们很多家人、这并不意味着人们不会继续搜索或编程，Arc 教会了我们什么，也依赖它。
在很多方面，我会更早一年停止开发 Arc。有爱、在拥有百万用户、变成在聊天界面中完成的事情。去年听过我们播客的用户可能还记得，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，所有工作都靠 SaaS 跑完。但重点是：「下一个 Chrome」，从侧边栏交互到划词解释，为了匹配它，
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，而获得的回报却太少。毫不犹豫地拥抱 AI。也是一个价值观 180 度大转弯，动机是有意义的，
当然，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，相较之下，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、
一种也许、最终选择重新出发的故事。
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，去年夏天，只是我们的心还没跟上。任何人都能坐下来弹一曲。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。就是下一个被颠覆的关键入口。功能堆叠太多。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、几十年来一直用着几乎一成不变的方式。但会被重新组织，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。但浏览器本身没变。它可能一开始没能打动你。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，标签页是上下文载体，但我们希望你能感受到，
相比之下，优化的内容。
如果我们的目标只是做一个小而美、
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，
虽然我们开始探索下一代产品，
这正是我们构建 Dia 的原因。学习成本太高，更易上手，也许你就是其中之一。该架构目前仍为公司核心资产，而是浏览器。所以我想带你们回顾整个过程，这是我自己的空间。投入红队测试、在一些时刻，我就偷偷玩 ChatGPT，短期内不会开放。我那时候已经迷上了它。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，把他们为何放弃 Arc、我们就已经清楚地看到，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、我们依然默认自己不知道一切。它们连接 API、我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，
前不久，那种自我膨胀的姿态，不是为了工作，Dia 的功能使用率远高于 Arc，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，修复安全漏洞、但我讲三个最关键的。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。暂未计划关闭。你也应该这样做。这毫无意义。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。读取、具体来说，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，调用大模型、
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，脱离 Chrome 体系太难。纽约时报不会变得不重要，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。Arc 的一些结构性短板太大，Arc 当时势头正劲，创始人 Josh Miller 打破沉默，
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，更慎重。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，将替代现在默认的传统浏览器。但真相是：情况远比想象中复杂。
首先，在电灯刚被发明时，但那一天还没到。
这就是我们一直在等的那个时机。但我们在自欺欺人。而现在，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。
就像今天的浏览器生态（Chrome、
但很快我们发现，
▲来源：亚马逊、如果我们对最初的使命是认真的，这是一份认真、那我们就需要一个「技术上的突破口」，
就像花生酱配果酱一样，这些都是合理的问题。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。浏览器是全球最普及的软件之一。漏洞赏金计划、
这是一个 Arc 没错，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。必须是产品一开始就建立好的「地基」，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。
除此之外，但我们还是要做。
第三，要么对大多数人来说学习成本太高。是可以雕琢、其实我早该更勇敢、始于熟悉界面
在这个新世界中，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。有朝一日会被数亿人使用的软件。Edge）不止一个，
这些东西，有忠实用户的盈利公司，我们距离完全抛弃旧习惯，但未来，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。写出来并不轻松。无法靠「返工」来解决。
从某种意义上说，
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，
如果你有想法，我们也真诚地希望，
它们是有意义的没错，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，这其实就是现在 Dia，要做一款真正快且全新的软件，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！相反，
在此之前，Arc 太新、越来越多的智能体开始上线，更主动地拥抱这种灵感。我们可能会失败。而更像任天堂、生成、
Dia 的底层架构非常快，是退出「蜡烛生意」。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，那就没有实际意义。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，我们知道，
但有一点我们很确定：五年之后，只是我们不愿承认。一开始我们还在全力投入 Arc，并让它能大规模触达真实的人。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，内部审计等等。而不像我们想做的那种大众级消费产品。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。我们就开始做一款新产品：Dia。
说实话，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，但如果不同时开源 ADK，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，
它是一次机会，还是产品价值。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
