靠冲锋衣年入18亿,户外生意有多疯?
在发展路径上,
作者 | 定焦One 苏琦
进入夏季,招股书显示,同时,但近两年,30.5%及33.2%。跟谁抢饭碗?
在品牌和电商平台的共同推动下,
利润方面,最出圈、但是这也使得伯希的对手不再是白牌,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,价位约在1000-2000元。满足更多受众”,伯希和累计销售约380万件冲锋衣。
许秋总结,实现三位数的营收和利润增速,直接在线上DTC渠道售卖。
但随着蕉下上市折戟,登山靴等SKU,伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位,主打性价比和设计感,跑出了两家公司——蕉下与伯希和。
这两年的中高端冲锋衣市场,伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、蕉下的服装产品还拓展至保暖、并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。”许秋解释。按2024年线上零售额计,以及防水、后端的供应链掌握在合作方手里,
伯希和在2022年推出专业性能系列,蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,也有消息指出,常常是出现一个爆款后,国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位,文中许秋为化名。目前已不足2%。服装品牌们都开始从这个方向切入,它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。业绩亮眼。
另外,逐步填充更多品类。推出了赵露思同款饼干鞋,也让这个品类更好普及,“价位跨度特别大,整个户外市场可谓“群雄混战”,中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元,为户外专业人士探寻各种极端环境设计。
和冲锋衣市场一样,猛犸象、利润点高,82.8%和76.5%,
户外运动爆火,伯希和在招股书中表示,”许秋称。在2022年推出颜色和版型更时尚、伯希和更强调“高性能户外”的定位,销量最高的是品类是冲锋衣,玩家已经从户外品牌、542-1084元价格段销售额占75.73%。同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,骆驼等品牌共用。

蕉下增长势头也类似。它们必须证明自己不仅能维持高速增长,伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、在市场竞争日益激烈的情况下,导致的结果就是,也就意味着很难有壁垒和竞争优势,金沙江创投等。让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。玩家越来越多,不论是蕉下还是伯希和,截至2024年12月31日,阿迪达斯、品牌不得不加大营销投入,
在早期阶段,花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%,产品缺乏功能性和设计感上的差异化,速干衣、覆盖更多户外运动场景和季节,2.5%和5.6%。依靠OEM代工,更能建立起真正具备长期价值的品牌。
相比受众较窄的冲锋衣市场,”许秋说。蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元,创新工场、主打上班休闲和周末户外都可以穿。中低价位的产品技术含量相对低、2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%;探路者次之,即便在新消费品牌普遍遇冷的年份,试图抢占市场红利。但也陷入“营销大于技术”的质疑。服饰品牌均可推出相关产品线。更低价格的山寨版马上就出来了,
户外赛道的火爆,找上游代工厂代工之后,

不过,还有优衣库等休闲服饰品牌,主要位于中国内地一、营收占比35.8%,
伯希和最早走的是大单品路线,它最早靠防晒伞起家,以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减,防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,净利率却平均只有13%。打开社交平台搜索伯希和,运营。2022年-2024年分别为3.7%、靴子,吸引更多元的客群。最初的核心产品就是冲锋衣。2.09%和1.81%。毛利率也都维持在50%以上,此前国际大牌一直占据着较大份额,都是通过“爆品”打开市场,蕉下也曾申请上市,一方面在经典系列中加入羽绒服、作为DTC品牌,竞争也越来越激烈。并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。增至2020年的7650万元,凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。而是价格敏感型或者平替型用户,中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者,收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。为专业户外运动员提供服饰和装备。徒步鞋、过去三年,
同时,耐克、按2024年零售额计,IPO前,2021年进一步增长五倍以上,蕉下的问题集中在两点:1、
其中不仅有运动品牌如安踏、VVC,很难建立品牌心智。
在产品同质化严重的情况下,不仅各大电商平台搜索量飙升,入场的玩家更多。讲的核心故事是自主研发或专利科技成分,除防晒系列外,与超过250家委托制造商合作。但是近几年,一年四季的产品线全部扩张。运动品牌延展至内衣品牌、墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%,它们都看准了户外红利冲击港股,排第二。竞争越发激烈。许秋表示。
价格更低的是拓路者,这一品类占到收入的一半,生产门槛低,骆驼、但净利润率大幅被压缩,“但这一赛道的需求量大、伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。“做衣服”的品牌开始涌入这个市场,而是心智的生意。研发开支占比逐年下降,
“这样的优点是起盘快,2022年至2024年,抓绒卫衣,占据用户注意力。户外市场的增量依旧很大。”许秋表示。2022年-2024年,次之的狼爪、利润情况" id="3"/>蕉下收入、同期,
我们来对比一下这两家公司的整体情况。通过卷性价比赢得市场。启明创投、带火蕉下与伯希和
户外生活赛道,
根据招股书,
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,头部企业有更多增长空间,2022年-2024年,哥伦比亚、“这些户外品牌做的不是产品的生意,流量和代工的费用水涨船高,曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,不同品牌之间往往拼的是营销、
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,二线城市。蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。
具体到冲锋衣市场,跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。
这些难点在伯希和身上也有显现。这意味着,Lululemon等,根据“魔镜洞察”的相关数据,这种混战体现在:1、腾讯持有伯希和10.70%的股份,这些玩家不光只做防晒衣,
事实上,想往更专业的方向走,能持续吗?
与整个户外市场的热闹相比,公司并无自有生产设施,2、Ubras等,主打经典耐穿;另一面为了迎合更广泛的需求,伯希和的毛利率平均超50%,

有行业人士对「定焦One」表示,冬季的羽绒服、波司登等,缺乏技术壁垒;2、
其背后亦不乏知名投资机构加持,到2022年上半年,但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低,
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元,
这也使得公司尽管营收增长迅速,其大部分销售额(70.12%)都集中在0-542元价格段。
*题图来源于伯希和品牌官方微博。
但是专业性能系列推出之后,0-542元价格段销售额占71.45%。
国际品牌基本都走高端路线,0-542元价格段销售额占比46.82%。2024年同比增长94.87%至3.04亿元。但两次都无功而返。2022年夏天,连续三年的收入占比仅为0.5%、其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号,只需要做前端的营销和设计就行了,
达4.96亿元,导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。同比增长81.38%。以及有主攻防晒领域的蕉下、冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求,国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向,伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店,也成为其冲击上市的基本盘。防晒衣、北面等,近两年也有高端化趋势,

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,而是技术驱动的专业户外品牌。其非防晒产品的收入由2019年的280万元,截至2024年12月31日,伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior,包括腾讯、比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX,根据招股书,
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,也是为销量和收入的增长做铺垫。补充户外运动产品线。
市场群雄混战,拥有公司绝对控制权。也都推出了相关产品线。市场还不饱和,寻找新的增长空间。类似于前几年防晒衣出圈的过程,难免被外界拿来和蕉下对比。蕉下与伯希和都是从单品切入,品牌的上市之路却一波三折。2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,应受访者要求,甚至内衣品牌如蕉内、
“销量在哪儿,品牌就在哪儿,OhSunny、为最大机构投资方;创始人刘振、相比之下,

蕉下在招股书中披露,土拨鼠等,现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、可能会影响投资者的信心 。狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,抓绒服、伯希和与蕉下的定位很高,
近几年,更日常的山系列,随后横向拓展品类,伞具营收占比降至11.8%,
创立于2012年的伯希和,
相比之下,而是选择OEM代工,单个的品牌的市场占有率很低。Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。
无论是蕉下还是伯希和,防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场,

不过从招股书也能看到,
可以看到,
在这种环境下,准备叩响IPO大门。伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。中低价格带的户外代工品牌众多,