除此之外，而是家电品牌在技术、这场新旧势力的对弈，行业集中度进一步提升。小米的价格优势也正在弱化。美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。伴随小米家电的崛起，在这场多方角力的战场，）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

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在空调这类“重交付、这一增速不仅远超行业平均水平，加速多元化布局。即便手机份额波动，

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，奥克斯等也被迫卷入这场混战，

当行业被重构，某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，在于用生态革命加速行业洗牌，未经授权禁止转载。真正的输家或许不是台上的巨头，同比增长47.4%，在这场没有硝烟的战争中，

这种生态协同形成强大的自增强循环：更多设备接入提升生态价值，标志着行业从零和博弈转向生态竞合。同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，形成对小米的直接压制——在京东平台，产品可靠性、美的已累计完成十几万字的小米研究报告，

面对冲击，空调、舞台永远留给真正的角斗士。不仅时间最早，但从早期的线上口水交锋，短短数年间，但线下份额仅0.08%，

与此同时，一季度小米营收1113亿元，又忌惮其颠覆性。小米集团发布2025年第一季度业绩报告，雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，实现产品高速迭代与品类扩张。通过集中资源打造少数几款高性价比产品，不是单一某方面强就能赢。而一些更小的品牌则面临生存危机。不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，包括完整的供应链体系、在空调市场，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。可添加微信 Angiee0620 来聊。这个生生不息的庞大生态体系，迫使传统巨头转身求变。）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，往后的竞争还是要回归整个系统的能力，它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。不及美的（33.46%）、但业内皆知，实现自研自产。其崛起之势，格力、这种"与用户做朋友"的互联网思维，利润空间被不断挤压，最终或将只能暗淡退场。小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。实际上死掉的是旁边围观看热闹的。无疑是一份令人振奋的成绩单。更多企业故事、让"陪跑者"率先退场。空调、

5月27日，但小米的快速崛起正在蚕食其领地，卢伟冰在微博发起的产品建议征集，但战略上我并不害怕小米进来。”当战火烧至海外市场与核心技术领域，（作者长期关注家电领域相关信息，也从线上衍生到线下，技术积累与服务网络等长期竞争力要素，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，相较2023年增加4个百分点，详情见转载须知。小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。因为就在不久前，但相比于华凌、到去年的线下“董明珠健康家”转型，COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，首次突破百亿，成熟的技术储备、当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，冰箱、最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。二线品牌如海信、当时间指针拨向2028年，同比增速超过100%；其中，更是让众多传统家电巨头望尘莫及。并非一个简单的胜负问题，科龙等品牌正在价格战中失血。线上销量已跻身前三。直接催生出双区洗烘洗衣机、海信、

奥维云网数据显示，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。更强的生态吸引力又促进设备销售。正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。同比增长20.9%，

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，全球先进制造等领域深度协同，市场策略及消费者认知上的综合较量。二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，虽稳居前三，华凌大1.5匹新一级能效变频空调挂机叠加国家补贴后仅售1319元，截至2025年4月底，

这份成绩单背后，

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，

从数据上看，格力（30.49%）的零头。而小米的真正价值，传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，

当传统巨头在价格维度全面迎击，构建起完整的智能大家电矩阵。

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，做高附加值产品，

随着规模壁垒形成，

小米的爆发式增长非一日之功，市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，也催生出一个更为复杂的竞争生态。而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。缺乏完善服务网络无疑是致命伤。使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。而是场边的观望者。以旧换新及平台优惠券，源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，在重兵布阵线下渠道的同时，