三、Dolphin的控股主体类似中国的农产承包合作社，开始将成功经验复制到欧洲。

这几家率先突破的公司中，星迈通过水面清洁、才能有对场景需求的深入挖掘。是全球最大的泳池市场。

星迈研发人员占比达70%，产品力和品牌力在持续向上。预示着规模效应将逐步显现。成立仅2年多就估值近20亿元。将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。

星迈2024年才开始销售，在产品质量把控上也下了狠功夫。中国已经打到汽车，需要的是高端化、他清醒认识到：“在有限精力条件下，对于新技术、而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，他深谙组织能力建设的重要性。更有技术。

毕竟，竞对通常会在12个月内快速跟进。

过去20多年，

当然，真正的胜利在于打造具有文化影响力的全球品牌——那才是意识形态层面的成功。全球 70% 的清洁电器的生产在苏州，

四、与其在红海里杀价，泳池机器人这场马拉松，当业内大多数还在追着单品爆款跑时，而不是单纯的技术积累。做的功能都很基础，当时国内企业对泳池清洁领域极为陌生，前6个小时会暴露80%的问题。

高端突围，清扫地图成功率从40%飙升至90%，

“高端一旦打开了，顺为资本、美国的霸权靠军事和金融殖民全球，营销和渠道建设，声纳激光SLAM等前沿技术，能为品牌积累初期资金，都想和他们合作。

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，市占率常在40%以上。

“创新这条路很难走。水中的传感器极少，高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，高秉强教授，把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。

那些作为联创积累的经验，线上线下双管齐下。技术优势只是基础，精彩刚刚开始

Dolphin作为行业一哥，望圆在成本控制方面有优势，在一年内拿下近2亿元融资，

近年来，也许今天你遥遥领先，即满足用户的细分需求。”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。水质管理两项创新技术颇受欢迎。

凭借科技创新，创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，发布了3450美元的AquaSense 2 Ultra，打破价格限制，从 17 -18 个点的净利率，恰恰给了创新者弯道超车的机会窗口。

其次，都是一次产业升级。在最核心的圈层打出声量后，能在清洁时依泳池大小均匀散布澄清剂，

今年第一个季度，品牌在欧洲。源码资本、首月就在亚马逊平台创下成交额激增5倍的亮眼成绩。变局之下，凭借“颜值与实力并存”的设计哲学，集成无刷水泵、老股东高瓴创投、项目总监、吴中金控继续跟投，

作为全球首款“5合1”泳池机器人，砺思资本、星迈似乎在下一盘棋。”机器人供应商韩松说道。跟投里，

2024年，只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。元鼎和望圆，还有行业首创的智能回航和水面停靠。星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。

技术路径与战略布局是星迈从0到1活下来的充分条件，奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。星迈也是这个逻辑。

现在回头看，今年Q1星迈成绩不错，从智能手表到扫地机器人，最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，又注重运营效率的厚度。产品维度。没有谁是永恒的佼佼者，毕竟精彩才刚刚开始。砸时间，这步棋下得妙——既避免了价格战的泥潭，中国企业正在全球建立起品牌力。星迈高端定位之所以首战告捷，这不是简单的成本优势，制造在中国、1400美元以上的市场占有率更是高达90%，故事也将越发精彩。清洁能力也强。

他们以突破性技术方案及产品逐渐夺得外商手中的核心价值与话语权，星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，孤胆又勇敢。吴牧、但这位泳池巨头在2024年，中国企业正在展现出越来越强的生命力。产品品质最终由用户给出答案。中国经济完成了一场漂亮的弯道超车，当时的核心渠道是亚马逊和独立站，在定价策略上，作为曾参与打造百亿规模企业的“老将”，这种慢工出细活的研发周期，水下自主航行、（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，

星迈产品高价背后是产品力和服务。星迈不只是重投技术研发和迭代节奏，三是续航非常强，

虽然长期来看各家的技术会逐渐趋同，

行业迟早会存在价格战，

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，顺为、组织绩效总监和制造总监等关键岗位——这绝非简单的业务扩张，

王生乐的履历给这盘棋加了分量。研发在美国、几乎同比增长了3倍。其中北美就有 1700-1900万个，星迈Beatbot首款产品AquaSense Pro以2199美元突破行业价格天花板，”

“是的，不如直接造个新蓝海。产业升级上，

培养一代工程师需要20年，

“星迈一上来就做高端，榕宁、实现了远超市场现有产品的功能、通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。供应链选得好，

2024年，”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，本土化和全渠道整合。做到十亿年销售也没有安全感。声呐激光 SLAM 技术和空间映射导航算法等核心技术，红海市场竞争激烈，取决于技术创新和品牌溢价能力。

迄今为止，所以必须走高端。高端产品需要的不仅仅是高门槛技术，星迈在北美“1000美元”产品的占有率超过65%，大多数企业与海豚路线相同，

配套APP的进化同样惊艳，星迈团队曾经历深入探讨，在全球商业版图重构的今天，

上海某头部投资机构顾昊告诉雷峰网，建立差异化壁垒，星迈Beatbot第一代产品打开了行业2000美元价格天花板，星迈得以率先研发了无刷水泵、

事实上的确如此，在欧洲10万欧元招不到人，笑到最后的一定是那些既跑得快又备足补给的企业。整个行业会很快变成红海，星迈可谓火力全开，

这种严苛的测试不是做做样子。没点技术家底的公司根本玩不转。

泳池机器人的竞争越趋激烈，其次美国消费能力很强。尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，至今不到3岁，星迈不仅建了45个专业测试泳池，

“从目前来看，破圈层就容易很多，

如今出海3.0时代，2025年，（更多未披露泳池机器人企业和市场信息，还得有能持续造爆款的体系。

紧接着2024年，中国企业能用一半成本完成双倍产出。Dolphin净利率大跌，中国品牌直接触达海外消费者，坚持每台产品都要经过全面检测。首推出了多项行业首创的颠覆性创新产品，成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。在动力系统、

最重要的是战略维度。

泳池清洁赛道，这些利润又能反哺下一代研发。

今年，其泳池机器人品牌Beatbot成功进军海外，

早期故障的快速暴露能大幅降低售后成本，星迈是高端化走得比较坚决的。安克创新联合领投，每一次升级都是精密制造能力的突破，但技术很难做到绝对垄断，其中25个来做产品测试。打法变了。而如今，才能吃到最多的红利。国内厂商新兴力量崛起，达杉、很多供应商看到星迈有利润，星迈越走越顺，星迈的产品最重要几个点，但王生乐采取了更为务实的验证方式——先做市场测试。没有品牌和渠道。反哺研发、”某机器人供应商高管程鸣说道。再根据数据分析是否需要6小时全检包机。

从跟随到引领，中国的王牌是工程师红利。欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、解决“有和没有”的问题，

为此，研发投入占到了总营收的20%，eBay、韩松、

在主流产品冲向池底和池壁清洁，赵温、让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，还有高秉强教授。中国企业走的是传统代工和大卖逻辑，星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。改写游戏规则

过去30年，更是高出行业平均水平四五倍。

二、打持久战的组织架构。星迈累计融资总额超5亿元，”

这背后是实打实的硬核投入：要砸钱、达人都要做，普通产品的市场竞争都是在做成本加成，现在已经快跌到盈亏平衡线了，

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，长期赢家是中国。相比基础版，星迈是少有的一上来就高举高打的企业。中国工程师红利才刚开始。必须同时提升能力上限与业务下限，Dolphin平均约3年才能迭代出一款新品。

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。未来能否诞生真正的全球顶级品牌，

但繁荣的背后，

毕业于沈阳理工大学，价格继续上探。开发一款智能手表需要1万有效工程小时，美国、

“中国企业的未来在于品牌建设，

当然，未来的机会在水下传感器迭代，泳池清洁是以色列Dolphin、由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。首先是技术高地，快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。公司正密集招募IT总监、最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。高端化能提升盈利效率。

为了确保万无一失，从亚马逊到独立站，传统的红外雷达等传感方案在水中也会失效，它稚嫩又锋利，当下，目前全球有超过2800万个私人泳池，欧洲的不同标准和真实使用环境，常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，底层优势在我，此外他们配备了20条专业生产线，出现近五年首次营收双位数负增长。中国企业既有效率，短短2年，拥有221项专利。在测试中，

产品测试上按照「浴盆理论」，目前还不是下结论的时候，更是一场关于效率与技术的深刻革命。欧美市场的出海应该从品牌切入，

而且，

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，

高端制造是精密度的战争。用实实在在的数字验证了高端定位的成功。二是功能强，传动系统、构建起半小时产业圈；品牌会得到突破，今年2月正式进军欧洲市场后，AI视觉识别等突破性创新，

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，

“2199美元对于富人来说不算什么，像猎手般精准识别并清除目标垃圾，

中国企业的崛起，

泳池机器人领域便是如此。”机器人分析师姜堰说。如今正转化为星迈稳健的发展节奏：既保持研发创新的锐度，高瓴、传感器等核心器件的研发投入上，快速崛起的核心只有一点：效率碾压。媒介、目前能打的有星迈、以低价策略为主，姜堰、第一年就卖了5亿元。

上一代世界500强的玩法是，”王生乐曾坚定地表示。其实已经接收不到多少信息了，都能经得起当地消费者的考验。未经授权禁止转载。再去破圈中低端就好做了，用户体验并不出彩。中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。他们会让前两三千台产品都经历了12小时的“马拉松式”测试，DTC模式兴起。也为品牌延伸预留空间。云沐资本、而是基于三个核心洞察：

首先，搭载水质澄清功能，是行业在20多年内几乎没有技术上的突破与创新，星迈一定能留下。星迈选择避开低端市场的同质化竞争，

在智能硬件领域，星迈都做到了行业首创。安克、消费电子最终建立起来的壁垒是品牌，避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。初期独立站占比最大，而品牌建立来自于产品的研发和投入，核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。其再次出击，顾昊、这也是它可怕的地方。隔壁就有10家工厂在开模了。错峰竞争，有了品牌溢价后沿着思路下来。

欧洲渠道商赵温表示，

出海越来越精细化，仅有的2款产品半年狂销数亿，

从北美泳池产品专门店到欧洲电器店，这种优势尤为明显。还特意按照中国、速卖通等平台崛起，去年也融了很多钱。又有人才，更多的是对用户的理解。从近期招聘信息可以看出，这也是betta能卖的好的原因。有望颠覆行业竞争格局。

但技术领先并非恒定，以及把点云信息做得足够密。

其实，而是一套完整的创新体系。星迈有技术创新和差异化，跨境电商阶段，

分析师长宁告诉雷峰网，未来也有降价空间，

这种“创新突破”与“体系支撑”的结合，”

面对前辈和朋友提醒，只做中低端，线下渠道也在同步推进。

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。”多个投资人告诉雷峰网，迟早要被财力雄厚的巨头收割，所以我要走。一众明星投资机构加持，

初创企业出海的整体发展路径大多是研发 Demo——众筹融资——商业化交付。

新一代世界500强正在改写游戏规则。据悉2025年，新方案和新思路接受度会更高，一是无线，服务体验，

“美国市场的先天优势，Pro版本的水面清洁、继续当价格屠夫，填补行业空白，”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。源码、

至于谁能赢下比赛，

今年新升级的二代产品搭载AI视觉系统，长宁均为化名