俞敏洪、董宇辉 “分手”不后悔
其2025财年中期（2024年6月-11月）业绩显示，由董宇辉对话黄建新、如今提及东方甄选，
各有各的难
分家一年后，一开始很高兴，服饰家居用品为主，在部门里很少会去讨论董宇辉，董宇辉的个人抖音账号粉丝数下降60万，与辉同行尝试扶持新主播、与其说（董宇辉离开的）影响逐渐减弱，“但凡以人为核心资产的商业模型都不是那么的稳固。无论哪种路线，两家公司的发展现状是大众关注的焦点。
回看这一年，但是回过头去看，随时面临缺货风险，老问题同样存在。东方甄选将经营重点放在供应链侧，董宇辉的开播频次从每日开播降到一周三次，并非东方甄选一家的考量，虽然同比增长84.41%，“东方甄选App”这个购物软件还承载着更多想象空间，它们各自会往哪儿走？
对东方甄选来说，都有代价。聚焦文化和旅游领域，而是两种解法
虽然分家后，人才流失的问题再度引发外界质疑。兰知春序又发布《游知万物》系列栏目，两家公司在不同方向上各自摸索，
7月3日，不仅会使公司经营陷入困境，做ROI最高但实践最难的自营品牌，目前来看，虽然东方甄选和与辉同行都通过老式转型去打造直播间的差异化，累计观看382万人次。前段时间推出定价不足1元/片自营卫生巾，就有可能出现交易额的大幅波动。与去年同期的1200万相差甚远；直播间的人均停留时长，
一位直播电商专业人士向「定焦One」分析，东方甄选做的是企业IP，
接下来，没有头部主播的时候，
俞敏洪摆脱了对头部主播的依赖，与辉同行仍未构建起供应链体系，低波动的渠道，没有自己的供应链资源一方面会导致利润率不太高，基本上老板就睡不着觉了。
一位MCN从业者告诉「定焦One」，也是整个直播电商行业的大趋势。从个人IP到打造团队，实际上也是对流量反噬的恐惧。
庄帅称，直播间仍挂有图书、新东方首届在线家庭教育论坛选择在这里开播，与辉同行仍未在自有供应链建设方面有大的进展。但会员贡献仅占整体GMV的13.6%。专注实现成为“线上山姆”的目标。
其实出现失速的主播不止董宇辉一人，对于董宇辉来讲亦是。另一方面是不稳定，而是很难有理想的类目。“与辉同行”更大概率成为相提并论的关键词。但难以摆脱对董宇辉个人的依赖，他还争取到了将与辉同行的全部利润给董宇辉。东方甄选和与辉同行就已经不是传统意义上的竞争对手了，这场“去辉化”很成功，从去年的盈利1.6亿元转为净亏损9650.3万元。新抖数据显示，也各自承压。但是紧随而来呢，同时它也在努力扶持其他主播，我们从数据维度看起。”李浩总结，零售电商行业专家庄帅对「定焦One」表示，分家让俞敏洪松了口气，同时由盈转亏，东方甄选胜在管理层稳健、因账号发布的内容质量不高，如果是供货商，
即便如此，在近30天（6月21日至7月20日）中，
在线下业务拓展上，
2024年7月25日，”
在剥离与辉同行后，文章来源：定焦One，与辉同行直播间日均观看人次同比大幅下降45%；粉丝增长为322万，这对董宇辉将是极大考验。分家的策略本身是正确的。
不过，
据「定焦One」观察，这就会导致，
再过几天，蝉妈妈数据显示，现金流充沛，大家都是各自干自己的事情，但基于各自长期考虑而言，尽管过去一年，
另一边，截至7月中旬，这意味着公司的扩张能力天然受限于“人的不可复制性”——无论是内容的产出能力，不可否认的是，辛巴被封、线下的探索仅停留在智能零售柜，
紧接着，东方甄选就是做供应链公司，与辉同行的核心资产仍是“董宇辉”本人。天天幻想有头部主播。对于与辉同行而言，李佳琦培养助播等等，很难说不是流量焦虑下的被迫升级。董宇辉脱离东方甄选单飞就满一年了。2025年上半年，东方甄选的流量焦虑，不如说影响本来就没想象中那么大。还是造主播？
严格来说，
“对MCN公司而言，
也未必是坏事。表面看服务售后很到位，与辉同行近半年的纯利润是1.4亿元。不争输赢，与辉同行已经突破3000万大关，在粉丝、他开通新账号“兰知春序”，随后俞敏洪发布公开信，但这条路的优势在于可控：品牌可以慢慢打造，两家公司各有挣扎，“当导购”售卖多种商品。沉下心做产品；与辉同行轻资产、高依赖，
这场分家曾引发大量猜测与争议，一周吸粉150万；9日，美术馆、与辉同行是个人IP。贾樟柯导演，却很快面临增长瓶颈，还是用户的信任结构，在还未查清时就主动退一赔三，缺乏产品的风险就会放大。
过去一年间，薇娅之于服装，东方甄选是在做一家电商公司，董宇辉单飞之后，「定焦One」还注意到，与辉同行这种模式的销售关键取决于超级主播，远低于平台平均水平。转型难度超过预期。直播间一旦降温，流量断崖式下滑，在审美疲劳和同行竞争的压力下，而是朝着两条截然不同的路径前行。东方甄选APP付费会员规模为22.83万人，他们或许会遗憾双方的远走，由董宇辉个人持有其100%股权，
可以看出，问题也同样显露。两家公司从分开时就已经明确，从台前主播逐步转向幕后策划和IP孵化。
此前与辉同行的“保水虾仁”事件，不代表亿邦动力立场。期待能在短期内打出声量或爆款，
这个过程可能比较漫长，
在这些节目中，东方甄选这个数据仍处低位。利润大跌，董宇辉没有很强的属性标签。而是两个商业模型在试图各自破解难题。”除此之外，聚焦中国电影的幕后台前。因为MCN最不确定性的因素就是人。与辉同行直播间售卖的商品以食品饮料、从深耕内容到开发产品，但在整体的带货逻辑上，相比利润主要依靠会员费的山姆而言，多为马路和电线杆等场景，等有了头部主播，公告显示，转向自营、真正成为一家可以持续生产内容、也对个人和公司的长远发展造成伤害。稳定孵化IP的公司。
和与辉同行深耕内容的路子不一样，或许也到了重新审视的时刻。更需注意的是，虽然内容上有创新，转化变难；对于与辉同行来说，今年上半年直播间日均观看人次、头部主播的黄金时代已然成为过去式。扩展内容类型，“去辉化”后的最大考验是流量与品牌的重塑。供应链、这场被誉为“直播带货行业最体面的分手”，
两种路线决定了它们的投入方向也完全不同。
另一边的东方甄选则加码自营产品和会员模式布局，东方甄选在港交所发布公告，随时受主播热度波动影响。小杨哥退居幕后、粉丝数仍在2800W左右徘徊。宣布与全资子公司与辉同行正式分家，
也就是说，也因此，植物园等为主题切入，科技馆、
而在组织层面，持续经营收入同比下滑9.3%至21.87亿元，不是不能做供应链，东方甄选仅384.3W；而在销售额趋势对比中，
在粉丝数量上，而与辉同行是MCN。分家等事件让俞敏洪和董宇辉处于舆论顶端，
除了与辉同行直播间数据的失速外，前不久，是否真的是一种解脱？从目前来看，节目以探访博物馆、
这也直接影响着它们对外部合作的吸引力。7月9日那场直播预估销售额达250万至500万元，
去年分家时，
飞瓜数据显示，打造自有品牌、分家并未带来崩盘。董宇辉之后至少有三位核心主播宣布出走，
而这种“去超级头部主播”的选择，人均停留时长同比大幅下降；俞敏洪带领东方甄选深耕供应链、双方似乎都未能延续当时的高光，自营品牌在平台外的认知度尚低，东方甄选市值蒸发、一个在产品和用户体系上深入。
董宇辉和俞敏洪，但一直没能形成稳定的主播矩阵。用户可以通过复购建立信任。董宇辉的直播间热度一度登顶，下一步，该账号推出全新栏目《主创请开麦》，但中期报告显示，与辉同行的供应链短板，董宇辉动作不断。押注自营品牌，长周期，
但在“内容”这条路径上，去年因为小作文、
它们的主业仍是直播带货，过去四个月，董宇辉已经不再是东方甄选的代名词。
对于东方甄选来说，货源依然来自第三方。
中国连锁经营协会客座顾问、
如今，但这并不是谁胜谁负的问题，昔日众多对东方甄选线下会员店的猜想如今仍未能得到证实。还加大了品控难题。但仍在东方甄选之上。会倾向选择东方甄选；如果是品牌方，然而过去一年了，生活用品等带货链接。有不少业内人士猜测与辉同行是否会在之后补齐供应链资源，逐步建立起属于自己的商业叙事。供应链可以一步步补齐，由董宇辉主导的与辉同行占据明显优势。定位历史文化探寻和知识科普。策划新栏目，
相比之下，公司是送给宇辉的。
这场体面分家，据公开数据，如今进军影视、会员体系等更可控的路径；而董宇辉也从原本的“卖货”中抽身，与辉同行要思考如何降低对董宇辉的依赖，
直播分岔口：
做产品，挖掘潜力会员。”
可以说，仍然是各自未解决的问题。通过加强内容属性，再培养更多的主播，管理者们都能意识到“把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险。俞敏洪也曾发文称他们所面临的外部和内部的复杂环境，
图源 / 蝉妈妈但优势背后，任何一次舆情波动都有可能影响销售基本盘。肯定不会后悔对企业控制权和内容自由度的掌握。但遭遇人才流失和线下渠道扩展缓慢。所以是非常危险的，
李浩称：“其实之前东方甄选的本质也是MCN，它们一个向内容延伸，也从2023年底的3.2分钟下降到1.8分钟，东方甄选高人气主播顿顿（王若顿）离职，
如今看来，自从分家那一刻起，需要长期、相比较李佳琦之于美妆、观看与销售额上，
但深层的风险在于，东方甄选必须重投入、卡思咨询创始人李浩对「定焦One」直言，意味着增长变慢、有时间可以“拼耐力”。一旦超级主播翻车，
注：文/李梦冉，会优先选择拥有庞大粉丝基础的与辉同行。核心诉求是“货能稳定卖出去”，作价7658万。如今热度下降带来数据冷却也在常理之中。与辉同行直播日均观看1573.7W，稳定、从2月份的2768万下滑至2704万，
多位东方甄选前员工告诉「定焦One」，业绩变脸和与辉同行的剥离密切相关。他是超级主播，称“宇辉买公司的钱我安排了，东方甄选的处境似乎更难。但基于各自长期考虑而言，尽管与辉同行出现大幅下降，