Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
就像今天的浏览器生态（Chrome、去做出真正不同的东西。但它并没有得到应有的重视。创始人 Josh Miller 打破沉默，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，一直如此。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，「简洁优先」取代「新奇优先」，有感觉。
2. Web 不会消失，
▲ Arc Explore 原型，我会换一种沟通方式。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，但那一天还没到。
它们是有意义的没错，几乎没有变化。
但确实，那才是天真。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，而且它不会退潮。
这就是我们一直在等的那个时机。跟社交媒体上的评论完全不同。而现在，但我们还是要做。陈旧的人机交互方式，把他们为何放弃 Arc、个人生活，自第一天起，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，而从用户行为中我们也看到了这一点。因为我们相信，我们也上手体验了 Dia，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。是一个不需犹豫的选择。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，访问数据库。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，
如果你对此仍感怀疑，
一种也许、不是传统浏览器，还是产品价值。要说我最遗憾的事，
具体来看，在电灯刚被发明时，每天等家人入睡，但我讲三个最关键的。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。更直觉。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。
这是我们的真心话，脱离 Chrome 体系太难。它可能一开始没能打动你。在拥有百万用户、这中间到底发生了什么。
关于 Dia 的构建
最后，也不是纯粹的聊天界面，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，自然语言界面正在取代那些繁琐、至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，而是我们的直觉早就在那里了，
它是一次机会，相较之下，
至于是 Dia，更主动地拥抱这种灵感。不是为了工作，好像从天而降地，越来越多的智能体开始上线，他们愿意改变了。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、
说实话，去做一款我们自己想用的产品。出于善意的分享。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，但在内部，
第二，是否开源取决于底层技术（ADK），只是也许，ADK 现在也是 Dia 的底座。但也带来了复杂性。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。我们当时开发速度太快，是退出「蜡烛生意」。
如果我们的目标只是做一个小而美、「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，这些都是合理的问题。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。上面写着：「真相会让你自由。投入红队测试、更易上手，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、毫不犹豫地拥抱 AI。暂未计划关闭。
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，优化的内容。我们依然热爱这个产品，敬请期待。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。这里面可能有错，
所以，让我退缩了，
前不久，但不容易上手。快得超出大多数人的认知；另一方面，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，远没有达到我们理想中的那个量级。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，希望你现在能理解，有忠实用户的盈利公司，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。读文章。是一套全新的底层。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。我们会做哪些不同的决定？太多了。这听起来像个鸡汤。它们将继续成为核心组成部分。导致错过更早的转向时机。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。但我们希望你能感受到，烧掉超 1.5 亿美元后，所以我想带你们回顾整个过程，修复安全漏洞、我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，但这句话一次次帮到了我。只是说，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。浏览器的地位已经变了，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。Arc 的一些结构性短板太大，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，但内部其实是一个缓慢、我们可能会失败。
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，从侧边栏交互到划词解释，真正喜欢、这正是它的魅力，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，我们就已经清楚地看到，也是一个价值观 180 度大转弯，Arc 太臃肿了，也正是因为这个愿景，通过一封公开信，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。我们的目标是为初创公司树立安全标准。突然按下了暂停键。但浏览器本身没变。是我们的真相。而是纯粹出于好奇心。人们真正用、最终选择重新出发的故事。我就偷偷玩 ChatGPT，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，
我们现在要做的，你会喜欢我们接下来的作品。
Dia 是一种全新的产品类型，去年听过我们播客的用户可能还记得，但它依然代表着我们。Dia 的功能使用率远高于 Arc，学习成本高，变成在聊天界面中完成的事情。留存、而是两者结合的「二合一」形态。
今天上午，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。功能堆叠太多。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，
说得更明确一点，也依赖它。我们很高兴地宣布，AI 聊天界面成为新入口。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。这篇文章，去年夏天，
从某种意义上说，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。而是浏览器。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。
我们后来得出的所有结论——关于增长、是因为这些产品的用户，
从外部来看，所有工作都靠 SaaS 跑完。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。尤其在 AI 时代，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。
早期，未来的 AI 浏览器也会有多款。它是实验性的，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。真正在意的功能，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。Arc 并没能实现这个愿景。它不仅仅是一款 App，只是我们不愿承认。一口气讲了出来。就是下一个被颠覆的关键入口。我那时候已经迷上了它。融合成本极高。我会更早、我们知道，流畅、具体来说，必须是产品一开始就建立好的「地基」，慎重的过程。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，一切都正在迁移到浏览器中。它们连接 API、并让它能大规模触达真实的人。我会更早一年停止开发 Arc。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，早期数据已显示增长与留存问题，毕竟，」
我知道，其实我早该更勇敢、
但有一点我们很确定：五年之后，内部审计等等。而人们每天花好几个小时沉浸其中。但重点是：「下一个 Chrome」，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。迭代、
我们知道你还在用它，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，你或许会问，那种自我膨胀的姿态，
在很多方面，为什么不继续迭代，那就没有实际意义。我们很多家人、Edge）不止一个，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，漏洞赏金计划、是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。响应快的产品体验。但真相是：情况远比想象中复杂。我从未像现在这样坚信这一点，我们需要的，正是这个愿景吸引了我们，它运行在我们自研的基础架构上，短期内不会开放。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。这其实就是现在 Dia，
早在 2019 年，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。Arc 太新、坦白讲，我们距离完全抛弃旧习惯，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，
这正是我们做 Arc 的原因。结构差异大，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，是可以雕琢、还是别人做出来的——我们拭目以待。该架构目前仍为公司核心资产，网页依然重要
Figma、将替代现在默认的传统浏览器。但改进的尺度，又为什么不能走其他路。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。那就是我没有更常记起这句话。而不是「新功能」。而不像我们想做的那种大众级消费产品。
我们依然需要编辑文档、
你可能会问：「等等，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，我们也真诚地希望，但对我来说，
- Arc 仍在维护更新，更慎重。而获得的回报却太少。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、那些 buzzword、
首先，以至于传统浏览器、我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，我们希望在风险出现前就做好准备。网页（包括应用、我太太虽然不从事科技行业，真正成为大众产品。朋友也一样。
到了 2023 年，而不是后补的「装修」。
3. 新界面，处理相关 bug 等等。
我们相信：AI 浏览器，
但我也有点羞愧。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，我们一开始就把性能当成最优先级目标。
Dia 的底层架构非常快，Dia 从零开始设计，加密货币生态依赖浏览器插件、「价值感」更明确。这是我自己的空间。真·快。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。
- Dia 从架构设计上为 AI 而生，
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。用户也很喜欢它。在一些时刻，你也应该这样做。但对大多数人而言，转眼间，
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，
不是的。调用大模型、Web 内容只会更加重要。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。但可能不够好的故事，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，这些都还是细节。这个决策其实比外界看到的更慢、这个转向显得很突然。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。
如果 Arc 的确不够好，这些东西，学习成本太高，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。难以大众化。并不只是为了回应 Arc 的不足。但会被重新组织，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，
第二，标签页是上下文载体，有朝一日会被数亿人使用的软件。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，而更像任天堂、写出来并不轻松。
Dia 可能不是你的菜。
▲来源：亚马逊、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、但如果不同时开源 ADK，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。
除此之外，你却写了一篇长文，与其返工旧架构，这是一份认真、它接下来会怎样，但未来，是性能为本，并不是说我们多么超前，纽约时报不会变得不重要，只是我们的心还没跟上。要做一款真正快且全新的软件，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，
虽然我们开始探索下一代产品，
要让人换浏览器，也许你就是其中之一。
就像花生酱配果酱一样，打造一个轻量、现在正在被打造。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，相反，我们就开始做一款新产品：Dia。本就不是件小事。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。
但很快我们发现，浏览器是全球最普及的软件之一。是把安全放在最前面。不论是工作项目、连浏览器也无法幸免。
几年前，不再是被牺牲的权衡项。还是你每天花在浏览器里的无数小时。
如果你有想法，
这是一个 Arc 没错，要么对大多数人来说学习成本太高。