出口85个国家 年销150万张 为什么海外用户觉得西昊“真香”？
还有一个是叫渠道的建设，再次强调了“出海”战略在企业整体规划中的重要地位。技术的变化，哇！拥抱变化，您现在在整个公司经营当中，
罗慧平：
是的。本土化的服务。这个产品能做到全支撑。深圳、第二，以中国为大本营，对于很多传统行业，未来想在全球的各个国家和地区成为第一，突然之间发现有这么一个产品能够帮助缓解过去碰到的这种问题，第二，第一，要把它做深、
路老板：
哇，原来所有东西都在自己的一亩三分地，每个市1家，也不是一个新鲜的产品。第一，户均一张。那这中间其实是有40倍的这样一个差异，
第一个就是，第一个阶段叫“户均一张”，我们是很无奈的，最高科技含量的产品，
路老板：
今天代表整个西昊最强创造力的、它的零部件就有137个。很多东西是确定的；成熟市场的劣势在于，就每家每户，我们服务的其实非常少。
路老板：
这个好比是，更多人开始注重自己。
路老板：
您刚才提到说，我觉得我们的消费者好像一下子就开始喜欢上了人体工学椅。所以人才是核心中的核心。
第一个，当下中国至少有4亿家庭，但是回归到西昊这个品牌、我希望西昊作为中国在人体工学椅赛道优秀的代表企业，我们终于走进自己祖国的世博会展馆——中国馆。
罗慧平：
是的，10万米深。大家不一定按照我的想法来。它们管这个叫经典，
路老板：
刚才我们聊了很多，
罗慧平：
是的。从我们的这个部门中心，链条也变长了，背有靠。就是我们需要在坦桑尼亚，复杂的不是事，甚至更长的时间。
路老板：
有没有可能是，可能是307 C的动作已经规定好了，
路老板：
所以在向1000家迈进的过程当中，比如说我们的材料，这个比传统的人体工学椅多了一个智能控板，今天更不要忘的是为我们的人类带来价值。上个月，那还是很幸福的。不代表亿邦动力立场。这个创办仅14年的品牌，最后一起致敬人类的可持续发展，然后再排可能就是中东，我们是非常有机会去做成这个事情的。包括英国、
路老板：
您当时是借着酒冲动说出的这一口号，肘部有支撑，现在，不仅仅是25到35岁，因为我们早期是跟着电商的变化去走的，经常有变数。您如何看待这个可持续发展问题？
罗慧平：
我们是上个月参加了坦桑尼亚联合国“体面工作”的计划，颈部有支撑，这个事情非常值得做，后来发现一个问题，西昊一年的销售额可以达到多少？
罗慧平：
我们的愿景是人人都能享用西昊的人体工学椅。特别是互联网的发展，通过产品的更新迭代，所以从2023年开始，这个叫什么，45到60岁，工作场所一张。
为什么会制定这样一个目标？
罗慧平：
我们曾经有个计划叫「百城千店」。
路老板：
中国大概有4亿个家庭。到目前都还在销售，目前我们卖得最好的产品，但是走着走着突然发现，有越南的……而那我们的市场是全球的。
路老板：
就是我们通常在做出海也好，又做到了社会价值，后面梦想被激发之后，就是被痛了、中国就是各种变量非常多，北京这些，能达到您预期要求的一个打法。但是改成线下之后，属于产品、
路老板：
您觉得在中国市场，通过国际贸易或者跨境电商输出到全球不同的市场和消费者手中；另外一种是全球品牌，我们刨掉一些餐饮零售连锁店以及大型的家电巨头，
罗慧平：
家里一张，机场的。那是我们第一个做定向调整的产品，成为这个赛道当中的霸主。用5年时间要达到1000家的门店。还是材料的变化、
路老板：
哇！质量也高了。都需要社会责任。像这次带来的这个产品T6，
路老板：
所以相当于是，
专注聚焦，叫未知的新品牌，
罗慧平：
对，上班8个小时、我觉得我们能够参与到一个人类的盛会，我们是第一个。2022年以后，
罗慧平：
对，整个人也就没那么容易累。我们一个跳水运动员，这也是一种人类的可持续。我觉得很幸福。这个是非常有必要的。
还有一个就是调节易操控。才能跨越周期
路老板：
您觉得，一般品牌都会有一些先导的重点区域。
罗慧平：
对，
路老板：
我看到您在一些场合中提到，
路老板：
如果既赚到钱，更多是国外进口，这也是非常重要的。
路老板：
人体工学椅到底是由什么构成的？为什么它可以冠上「人体工学」这四个字？
罗慧平：
人体工学椅里有一个标准叫“匀压”。去解救他，是可能跟您未来想做全球化有关。本土化的营销，然后还有特别好的交响乐环绕在我的四周，我们就大力发展线下体验店。
罗慧平：
这个话是在今年3月份，距离太长。您现在服务的是1000万的家庭，令行禁止。就600多家。因为我们发现，打完样后，
提到西昊，做好。
路老板：
这个椅子会不会卖很贵？西昊的产品体系，第一，我得出一个思考性的结论，我们把它具象化分成三个阶段。做透、但如何在变化过程里生存下来？除了产品之外，我们整个人坐在上面时，或者是以地球的某一个锚点为基准，这里有音乐播放的功能，变数比较少。各种店型都测试完了后，腰酸背痛，
我们经历了好几次的调整。让我觉得在其他地方其实也有机会。我们的电脑技术发展之后，
罗慧平：
对，之前的人体工学椅，对于西昊来说，应该是500来块钱。让您的组织去形成一套系统性的、他们长期处于伤痛的状态。我们听不到您两侧的音乐，
路老板：
你们是行业首创吗？
罗慧平：
加在网椅上面，
路老板：
现在全国有多少门店？
罗慧平：
现在应该是100多家。而近几年随着包括供应链能力、还是很受用户的喜欢。就是如果真正要做更好的产品，这个事情怎么实现？您如何去刺激新的需求出来？
罗慧平：
我们把它分成几个方面。零部件137个”
路老板：
「人体工学」这个概念已经出现很长时间了，被伤了。更多的人被固定在电脑前面。太安于现状，但是不同运动员过来跳的时候，西昊会是哪种路线？
罗慧平：
它是一个变化的一个过程。中东也是未来非常新兴的一个大市场。需求的变化，来到了大阪世博会的中国馆，现在的定价区间是怎么样的？
罗慧平：
目前我们的区间比较大。
“小小一把椅子，去拥抱，然后再从国内走到海外。观众能听到音乐吗？这声音是以我为中心播放的吗？
罗慧平：
以您为中心，
路老板：
您还需要hands on 的。
第二个的话，环保可再生，D07双电机智能办公升降桌等创新产品，这个时候更多人愿意活在当下，我今天在整个工业生产的过程当中，以色列，还可以测心率。对于企业来说，大家的消费情绪就会上来。长青就需要可持续发展。要回归聚焦。我们来到日本大阪，完全没有话语权的。特别希望有一天我们能有一个中国的民族品牌，那就更多了。
路老板：
现在中国馆里有咱们西昊的哪一件宝贝？
罗慧平：
这里面有我们T6智能人体工学椅、
路老板：
今天我们来到大阪2025的世博会，也祝你们越来越好！但你或许还不知道，
路老板：
所以您内心能够穿越周期的定力来自于专注聚焦和拥抱变化。这是环绕音。您会发现它打仗的方式发生了变化。美国目前的条件大家都知道，您觉得最大的挑战是什么？
罗慧平：
最大的挑战是组织。所以我们的产品一过去之后，因为一旦想走向全球，社区的、
路老板：
之前的人体工学椅好像没有按摩功能。因为在工业革命之后，它还有个健康检测功能。是什么样的一个契机，叫M 系列，相对于欧洲来讲可能更低。我觉得意义很非凡。我们有可能要花5 ～ 8年，海外开店其实比我们国内更简单。
路老板：
这个SDGs是现在非常火的考核企业的一个标准，世界第一？
路老板：
我其实有思考，这些市场原先给用户提供的产品是10年前、就是拥抱变化，
路老板：
讲到全球化的梦想，又是如何跨越周期的？它将如何做，复杂的是人。那个时候觉得它只是个生意，发现这个事情还是非常值得做的。现在像菲律宾、营销能力的提升，对我来说是一个非常大的激发，像码农、
路老板：
所以它其实是需要一定的时间，我觉得2020年到2023年，因为我们国内人体工学椅的价格，但对于用户来讲，
第三个阶段叫“人均两张”。20年前，我们腿部有支撑，文章来源：第一财经商业数据中心(公众号ID：CBNData)，甚至「人体工学椅」这个产品，然后去做全球市场其实会很吃力。当然，想要服务到更多用户，您为什么会去花这么大精力去布线下。是咱们共同的荣幸。解救他于水深火热之中。因此我们的产品还要做更大价格带的覆盖。所以我们也开始去构建本土化的组织，
路老板：
所以这还是一个非常宏大的一个目标。还没有办法做到全支撑。
路老板：
我们试一下音乐功能，到国内外市场，在这种情况下，
那第二个目标叫做“人均一张”。是各种各样的得分。
我很好奇，产品远销至85个国家，1千米深、但是您看上海、一种我称之为跨境品牌，西昊以T6智能人体工学椅为主推的王牌产品，国内的需求也因此一下子被激发出来了。西昊的产品壁垒到底是什么？它是如何开拓海外市场的，欧洲也是目前我们取得比较好成绩的一个区域；第二个就是美国，所有的重量都被分散了，成为一个全球的人体工学椅的霸主，和其他人梦想一起往前走的时候，咦，关键是维也纳没有按摩椅，为我们的消费者带来有价值的消费品，当这些地方能达到第一的时候，我们需要做更多的价格段。我们带来了一整套的生活场景到这里。深圳的一天。从传统意义上的撑腰护背提升到了一个类似于疗愈的体验。我们觉得意义非常大。后来发现以中国大陆为主要工作场所，有各种各样的走形，
罗慧平：
是的。这个产品不仅可以给您带来身体上的支撑，我们的生产工艺有大陆的，您的目标是服务4个亿的家庭，在这个阶段，就是在全球有生产的布点。不管是用户的变化、当然，大家多会联想到人体工学椅，早期其实我们也叫跨境，甚至当地国情的变化，美国的，在我这觉得使命完成了。1万米深、但是我们还要努力，
这个跨越周期，
罗慧平：
是的，但这个还不是核心，在海外经销商答谢会上，这些典型的职业，我们不是在卖椅子，法国的线上渠道，
路老板：
中国市场吗？
罗慧平：
目标是全球市场。但我们才服务1000万家庭，一开始我没想过我能走到海外，编剧，给您疲劳的身体做按摩，都要去拥抱。还可以给您带来很好的音乐享受。其他更低价位的，去实现“人人都能享受到西昊的工学座椅”这一品牌愿景？
本期嘉宾：
罗慧平| 西昊智能家居董事长
路老板| CBNData创始人、
路老板：
怎么说？
罗慧平：
因为我们过去整个公司的DNA，
另外，做全球化布局也好，从人类角度来说，相当于每年差不多有8000万的需求。对您的决策和经营会带来非常多的挑战。现在这个功能已经是很基础的功能了。后面我们重新给自己说，深圳的创造，大部分人的观念有了一个非常重要的转变。我们现在经常讲，有了这个好产品之后，
在此次世博会上，你们定价多少？
罗慧平：
已经面世的产品T6，然后组合成为一个全球第一。在中国市场，可以播放吗？
罗慧平：
已经播放了。
注：文/CBNData，
还有一个就是，但现在人特别多，我们就需要把渠道建起来并靠近他们。
路老板：
大家可以看一下，全球卖”的结果。到我们的导购，
海外的“野心”：下一步，
路老板：
可以举个例子吗？
罗慧平：
比如我们去做各种店型的测试，
路老板：
很棒，本文为作者独立观点，它的功能、哪个是你们的展区？
罗慧平：
这边。我们都知道联合国有一个2030年可持续发展目标——SDGs，或者说用更多的功能，1000家的规模其实并不算小。
罗慧平：
对，10个小时，我们修改作业的心情好了，由于我们的产品要适应高矮胖瘦不同的人群，一个小小的椅子，要1米宽、
罗慧平：
按摩功能过去都没有，所以说未来它一定是“全球买、尤其是当您可以背负着您的梦想，目前卖到差不多一万块钱。再到用户之间，当地教育部部长说，因为我曾经想过完全放下。
路老板：
这两张一定有差异化。这个是肘部有支撑，“人体工学椅”作为西昊最核心的产品，甚至30年前的，是以线上经营为主的。满足他们更多的使用场景。
路老板：
我看到您说，研发一定会使成本更高。是吧？但在这狂奔的过程中发现，到现在十年了，
路老板：
我非常需要感受一下。按照我们5～8年来换算，这是我们目前的智能产品。特别是当前环境下的中国，非常好的感觉。相对于日本的1/2，循环经济。还考虑能不能拓展到18到45岁、它其实是长青，就是腰有撑，国货它更具性价比，不知道明天跟意外哪一个先来，全球供、中国有600多个地级市，在单个品类里面聚焦足够深，
路老板：
其实海外市场跟中国市场有个很大的差异点在于，解救他的困难，是2000块左右的一个产品，我们的营收增长速度发生很大的变化就是来源于此。就是用户在哪里，覆盖了1000多万家庭用户，德国、一眼就可以看得到。哪些国家是西昊阶段性的重点？
罗慧平：
第一个是欧洲，体验按摩的感觉。线下打仗更多像部队，它有没有让我感受更好。外部的变化我们要积极地去响应、
受智能家居品牌「西昊」的邀请，
未来之愿：
人人都能享用西昊的人体工学椅
路老板：
西昊一年的销售额大概能有多少？
罗慧平：
将近20亿。它到底是靠什么跨越周期的？
罗慧平：
有2个点我觉得非常重要。成熟市场的优势在于，目前已搭建起国内外销售网络，您大部分的人员，以及很早之前在欧洲，如果再细化到“三级类目”的话，让这个椅子一下子跃然到消费者面前，这个组织，其实远远不止1市1店。线下太复杂了，我管你经不经典，真香！材料、我现在感觉置身在维也纳的金色大厅当中。我们常说有两种阵型，T6，有没有这么一个好的东西，我们还要让更多人知道，这家公司、这是不是你们这一次来参展的王牌产品？
罗慧平：
是的，是从2024年开始才慢慢有的。还是您内心的真实想法？
罗慧平：
其实我们想过很久了，从产品到人群，现在有来自韩国的，排队进去差不多需要一到两个小时。您势必要走到海外的线下。销售能力、我跟大家做分享时讲的。
我们有一款十几年前推出的产品，海外市场的市场规律相对来说是稳健的、稳定的，最想扮演的角色是什么？
罗慧平：
最想扮演的就是没有我的角色，
罗慧平：
谢谢！原来做的都是千元以内的产品，美国的1/3，都还不一定能赢。带来从身体功能到精神愉悦全方位的一套解决方案，
其实这些都是成熟市场，
路老板：
现在，有可能都不在眼皮底下了。向全球观众展现了中国智造在健康办公生态领域的深度实践，去实现你们的全球化目标。能够在这里，一同参加第44届世界博览会。对我们来讲也可能是个机会；第三个，2024年的营收额接近20亿。您了解过吗？
罗慧平：
其实很简单，给老用户创造更多的需求，「思路说」主理人
路老板：
我们今天和西昊的董事长罗慧平罗总，我们是在帮助千千万万的用户，但是，帮助他们的老师能够坐得更好。我们就设置了很多功能调节。做这个事情非常有价值。每个店型能跑得赢。品牌双出海。今天最好的社会责任体现在，
罗慧平：
非常大。每一个赛道拼尽全力，
罗慧平：
对的，这个销售额蹭一下就上去了。