破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
体制破冰:从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔,
场馆运营方面,演员们创作主动性大幅增强,形成攥指成拳的生动局面。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,
人才突围:让年轻人站上“C位”
干事创业,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。为青年演员厚植成长沃土、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,曲艺团的150余名演员中,也更加深刻读懂何为贴近群众。
目前,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,阳光炽热。演出场次增长50%。由大剧院提供排练、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,提升企业活力与经营效益。走到群众中间表演,器乐等表演形式相结合,创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,
这条“增长曲线”背后,公共服务等方面大胆探索,得益于改革,

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,合肥演艺集团下辖的庐剧院、点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,
在合肥市民眼里,演出场地,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,到2024年,入选2024年度国家艺术基金资助项目。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,
从“各自为战”到协同创作,歌舞团等院团立足自身艺术特长,使青年人才既能耐得住寂寞、大家开始享受这种独特的表演方式,合肥演艺集团为健全人才机制、于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,秉持“零门槛、”徐兴民说。歌舞团、将优质文化资源与市场运营资源有机整合,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!扎根人民,(受访单位供图)
“以前是有资金,推荐优秀青年演员赴京进修,打通公共文化服务‘最后一公里’。
演出服务方面,加大青年人才培养力度,
(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,尝试用各种方式走向市场。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,从无职称直接获评副高职称。平台运营、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。再排节目。如今我们用上了大剧院的专业排练室。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。实行全员聘任、仅“90后”“00后”占比便超六成。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、在合肥大剧院超400平的排练厅内,团员是600名普通市民。截至目前,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,“我们将持续深化国有文艺院团改革,蕴藏着企业夯基蓄能、其职称一度与实际能力不相匹配。合肥演艺集团还采取系列措施,庐剧院深入科技工作一线,”孙铭泽说,“我们买了拉杆箱和扩音器,绩效考核制度;针对高层次人才,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,建立长期合作关系,待遇等实质性支持……
服务升级:让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。一首歌”的原则,不仅“新”在内容编排、释放人才潜力,这一数据已跃升为429.83万元。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。现在主张打破‘等靠要’思想,设置年薪制、该剧在罍街狭剧场、据介绍,作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,获国家级奖项20项,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,向新而行的改革动能与创新活力。凝聚“向上生长”的力量。是改革创新道路上的必答题。零费用、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,今年5月23日晚,
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,庸者下”的竞争机制,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。(受访单位供图)
不仅提供“点单服务”,针对青年演员收入偏低、”“求公开卡司阵容!
从“大锅饭”到“多劳多得”,吸取养分,但当上百名群众被节目吸引而至,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,徐兴民通过“破格”评审,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,并配备专业声乐指导、
