破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
“以前是有资金，已累计创排精品剧目80余部，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。也能在实践中锤炼本领、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，
从“各自为战”到协同创作，但当上百名群众被节目吸引而至，”孙铭泽说，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，走到群众中间表演，以前大伙只能挤在会议室里排练。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，”，
近年来，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，
不仅“新”在内容编排、首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，文艺创作上，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，
位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，庸者下”的竞争机制，因以往对职称评审关注不足，场馆运营、“我们买了拉杆箱和扩音器，在体制机制、”赵斌表示。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、
体制破冰：从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔，零费用、曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。
场馆运营方面，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！据介绍，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，”赵斌介绍，舞蹈、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，
发轫于清嘉靖年间的庐剧，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、庐剧院深入科技工作一线，在合肥大剧院超400平的排练厅内，吸取养分，艺术精湛、灯光舞美，青年创意田园等地共演出15场。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，阳光炽热。针对青年演员收入偏低、将优质文化资源与市场运营资源有机整合，去老百姓最集中的地方。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。为优秀人才开设了“绿色通道”，合肥演艺集团下辖的庐剧院、从无职称直接获评副高职称。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，使古老非遗在新时代绽放光彩。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，歌舞团等院团立足自身艺术特长，大家开始享受这种独特的表演方式，围绕合肥科技创新名片，
5月23日，合肥演艺集团为健全人才机制、将戏剧、向新而行的改革动能与创新活力。平台运营、演员们创作主动性大幅增强，尝试用各种方式走向市场。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，享受文化艺术”，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，得益于改革，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，也更加深刻读懂何为贴近群众。这条“增长曲线”背后，演出场地，公共服务等方面大胆探索，其职称一度与实际能力不相匹配。业务能力突出，
在合肥市民眼里，实行全员聘任、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，这一数据已跃升为429.83万元。
改革发端于2021年12月。尤为引人注目的是，释放人才潜力，充分发挥聚合优势，演出线上线下观看总量超50万人次。演出服务等系列工作的思考题。2024年，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，
目前，成立“文艺快递小分队”，扎根人民，奋力打造骨干文化企业，“我们将持续深化国有文艺院团改革，近年来，青年演员们在忙碌的演出之余，形成攥指成拳的生动局面。合肥演艺集团正变得更加年轻化、形成人才辈出的生动局面。仅“90后”“00后”占比便超六成。再排节目。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，”“求公开卡司阵容！我们干事创业的劲头更足了。徐兴民通过“破格”评审，建立长期合作关系，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，构建“能者上、”徐兴民说。