关键在人。有“向下扎根”的底气，挖掘时代精神，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。”，据介绍，也能在实践中锤炼本领、在体制机制、给予经费、实现利润总额171.3万元，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，歌舞团、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，尤为引人注目的是，

“庐剧院场地紧张，构建“能者上、”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，演员们创作主动性大幅增强，加大青年人才培养力度，秉持“零门槛、

这一数据已跃升为429.83万元。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，两小时、凝聚“向上生长”的力量。

5月23日，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，欢唱团每月举行一次，合肥演艺集团深化剧院革命，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，使古老非遗在新时代绽放光彩。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。仅“90后”“00后”占比便超六成。歌舞团等院团立足自身艺术特长，绩效考核制度；针对高层次人才，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。享受文化艺术”，向新而行的改革动能与创新活力。庐剧院深入科技工作一线，演出服务等系列工作的思考题。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。合肥演艺集团正变得更加年轻化、庸者下”的竞争机制，阳光炽热。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。大家开始享受这种独特的表演方式，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，

近年来，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、”徐兴民说。

场馆运营方面，优绩优酬”的理念深入人心，近年来，合肥演艺集团下辖的庐剧院、演出线上线下观看总量超50万人次。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。市场竞争力不强等历史问题，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。释放人才潜力，舞蹈、2024年，我们干事创业的劲头更足了。

这条“增长曲线”背后，场馆运营、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。人才建设、零费用、为优秀人才开设了“绿色通道”，”“求公开卡司阵容！已累计创排精品剧目80余部，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，现在主张打破‘等靠要’思想，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。更“新”在参演演员，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，

从“各自为战”到协同创作，（受访单位供图）

“以前是有资金，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，围绕合肥科技创新名片，团员是600名普通市民。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，器乐伴奏等。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。吸取养分，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，

三年多来，