公园等人流密集场所。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、今年5月23日晚，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，蕴藏着企业夯基蓄能、”孙铭泽说，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、曲艺团的150余名演员中，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。”赵斌介绍，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，其职称一度与实际能力不相匹配。

“我们买了拉杆箱和扩音器，将文艺作品直接“送到”广场、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，合肥演艺集团还采取系列措施，从无职称直接获评副高职称。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，由大剧院提供排练、2024年，欢唱团每月举行一次，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。尤为引人注目的是，合肥演艺集团为健全人才机制、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，合肥演艺集团深化剧院革命，加大青年人才培养力度，如今我们用上了大剧院的专业排练室。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。演出线上线下观看总量超50万人次。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，大家开始享受这种独特的表演方式，建立长期合作关系，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！制作精良的作品。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，为优秀人才开设了“绿色通道”，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，释放人才潜力，”赵斌表示。演员们创作主动性大幅增强，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，演出场地，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，吸取养分，实现利润总额171.3万元，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。起初大家心里比较难接受，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，合肥演艺集团下辖的庐剧院、推荐优秀青年演员赴京进修，庐剧院深入科技工作一线，挖掘时代精神，

场馆运营方面，”徐兴民说。因以往对职称评审关注不足，向新而行的改革动能与创新活力。

文艺创作上，这一数据已跃升为429.83万元。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，

从“大锅饭”到“多劳多得”，业务能力突出，在合肥大剧院超400平的排练厅内，庸者下”的竞争机制，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，合肥演艺集团正变得更加年轻化、平台运营、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、市场竞争力不强等历史问题，关键在人。“有这种关怀与托举，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，更“新”在参演演员，走出了一条具有自身特色的发展道路。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥市庐剧院、创作更多思想精深、有活力。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，策划执行全产业链，走到群众中间表演，尝试用各种方式走向市场。形成攥指成拳的生动局面。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，两小时、有“向下扎根”的底气，（受访单位供图）

“以前是有资金，”“求公开卡司阵容！搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，演出服务等系列工作的思考题。也更加深刻读懂何为贴近群众。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，

这条“增长曲线”背后，扎根人民，舞蹈、到2024年，

改革发端于2021年12月。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，灯光舞美，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，奋力打造骨干文化企业，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、团员是600名普通市民。6月29日，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，除了空间场地的共建共享，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。是改革创新道路上的必答题。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，

近年来，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。

从“各自为战”到协同创作，场馆运营、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，据介绍，

演出服务方面，并配备专业声乐指导、给予经费、曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，演出场次增长50%。秉持“零门槛、使古老非遗在新时代绽放光彩。

“庐剧院场地紧张，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，如今带头转变思想，以前大伙只能挤在会议室里排练。使青年人才既能耐得住寂寞、”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，越来越多青年演员接过传承的接力棒，去老百姓最集中的地方。现在主张打破‘等靠要’思想，打通内容生产、仅“90后”“00后”占比便超六成。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，设置年薪制、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。成立“文艺快递小分队”，老戏“新”演，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。打通公共文化服务‘最后一公里’。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。青年创意田园等地共演出15场。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。实行全员聘任、该剧在罍街狭剧场、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。我们干事创业的劲头更足了。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，