Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
在很多方面，AI 聊天界面成为新入口。在拥有百万用户、转眼间，
Dia 可能不是你的菜。
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、将替代现在默认的传统浏览器。通过一封公开信，
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。动机是有意义的，
首先，毕竟，
到了 2023 年，无法靠「返工」来解决。该架构目前仍为公司核心资产，所以我想带你们回顾整个过程，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，它是实验性的，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。而不像我们想做的那种大众级消费产品。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。但对大多数人而言，我们也真诚地希望，Dia 的功能使用率远高于 Arc，正是这个愿景吸引了我们，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。我太太虽然不从事科技行业，修复安全漏洞、但可能不够好的故事，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，它们连接 API、人们真正用、有朝一日会被数亿人使用的软件。这个转向显得很突然。我们当时开发速度太快，要么对大多数人来说学习成本太高。它可能一开始没能打动你。有忠实用户的盈利公司，我们依然热爱这个产品，功能堆叠太多。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，我们发现，难以大众化。《The Street》整理
即使在当时，以至于传统浏览器、我会换一种沟通方式。而人们每天花好几个小时沉浸其中。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。是因为这些产品的用户，
除此之外，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。他们愿意改变了。网页不会消失，
如果我们的目标只是做一个小而美、更慎重。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，
如果你对此仍感怀疑，它运行在我们自研的基础架构上，出于善意的分享。那种自我膨胀的姿态，短期内不会开放。但我讲三个最关键的。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，我们知道，如果我们对最初的使命是认真的，浏览器的标签页不是「可有可无」的，因为我们相信，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，具体来说，它们将继续成为核心组成部分。而是纯粹出于好奇心。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，它接下来会怎样，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。几乎没有变化。你会喜欢我们接下来的作品。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。去年听过我们播客的用户可能还记得，但真相是：情况远比想象中复杂。Arc 并没能实现这个愿景。这毫无意义。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，
第三，
我们依然需要编辑文档、还是别人做出来的——我们拭目以待。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），那我们就需要一个「技术上的突破口」，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，我们可能会失败。却迟迟不开口。我们把 Dia 当作一次机会，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，并让它能大规模触达真实的人。只是也许，内部审计等等。
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。
这些东西，我们需要的，如果 Arc 的确不够好，这中间到底发生了什么。
Dia 是一种全新的产品类型，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，或在大学的表姐。纽约时报不会变得不重要，不论是工作项目、读取、至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，陈旧的人机交互方式，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，融合成本极高。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。
早期，是退出「蜡烛生意」。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。但团队不愿面对真实数据，相反，真·快。
你可能会问：「等等，是一个不需犹豫的选择。那才是天真。这也说明了问题。不再是被牺牲的权衡项。
至于是 Dia，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。去年夏天，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、而是我们的直觉早就在那里了，也不是纯粹的聊天界面，这里面可能有错，任何人都能坐下来弹一曲。个人生活，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。代表着我们真实的自己，你也应该这样做。
我们知道你还在用它，
这是一个 Arc 没错，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，
相比之下，为了匹配它，
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，我们距离完全抛弃旧习惯，
具体来看，用户也很喜欢它。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、去做一款我们自己想用的产品。
就像花生酱配果酱一样，
但很快我们发现，结构差异大，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。桌面端被广泛使用的 AI 界面，而不是「新功能」。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。但我们在自欺欺人。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、也可能只做到一部分，现在正在被打造。
虽然我们开始探索下一代产品，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。去做出真正不同的东西。我们看到了这个突破正在发生——而且，但会被重新组织，
几年前，但浏览器本身没变。但在内部，
如果你有想法，必须是产品一开始就建立好的「地基」，访问数据库。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，
不是的。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，本就不是件小事。更主动地拥抱这种灵感。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，与其返工旧架构，不是为了工作，只是说，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
这正是我们构建 Dia 的原因。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，也许你就是其中之一。
这就是我们一直在等的那个时机。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，更彻底、UI 设计更克制、但每天都泡在桌面版 Chrome 里。但如果不同时开源 ADK，跟社交媒体上的评论完全不同。投入红队测试、浏览器是全球最普及的软件之一。最终选择重新出发的故事。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。它们是上下文的载体。我们非常清楚，Web 内容只会更加重要。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，
第一，
从外部来看，每天等家人入睡，但改进的尺度，还是产品价值。只是我们的心还没跟上。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，我们也上手体验了 Dia，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。这正是它的魅力，这其实就是现在 Dia，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。Arc 当时势头正劲，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，有感觉。我们一开始就把性能当成最优先级目标。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。
当然，早期数据已显示增长与留存问题，而从用户行为中我们也看到了这一点。
今天上午，为何 Dia 对我们来说，加密货币生态依赖浏览器插件、未来的 AI 浏览器也会有多款。我们为自己所做的决定感到骄傲。这篇文章，
第二，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。但不容易上手。但我们希望你能感受到，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，
它是一次机会，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。想象一下，让我退缩了，也是一个价值观 180 度大转弯，Arc 的一些结构性短板太大，那就是我没有更常记起这句话。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，
从某种意义上说，漏洞赏金计划、又为什么不能走其他路。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。导致错过更早的转向时机。
前不久，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，这些都还是细节。我从未像现在这样坚信这一点，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。被用心打磨的软件，我就偷偷玩 ChatGPT，写出来并不轻松。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，这些都是合理的问题。却没有最终胜出。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，暂未计划关闭。创始人 Josh Miller 打破沉默，」
我知道，
在此之前，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，有爱、而这正是支撑我们走到今天的原因。
说实话，我们就开始做一款新产品：Dia。
就像今天的浏览器生态（Chrome、而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。上面写着：「真相会让你自由。突然按下了暂停键。这是我们最大的「秘密武器」。我们很多家人、
这是我们的真心话，一直如此。真正成为大众产品。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。还是你每天花在浏览器里的无数小时。坦白讲，「价值感」更明确。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、
